IT战略规划11月23-24日广州开班

2006-11-16 11:18:21【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 公开研讨 AMT培训
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                    IT战略规划

                             --从管理和业务价值看IT

                                       

 


★ 课程安排:

引子:三家知名企业的信息化历程及其IT规划工作

 

IT规划概述:架起管理和IT的桥梁

IS/IT对战略和竞争的作用

IT规划的原则

IT规划方法论

典型IT规划的3大阶段18项内容

典型企业IT战略规划案例交流


战略明晰与流程提升

  IT与企业战略如何结合

  IT规划如何与业务运作分析结合

  IT规划如何流程优化结合


信息化现状评估与应用蓝图设计

  管理信息化现状评估的目标、框架和方法

  IT愿景与战略目标设计

  IT架构蓝图设计:应用、数据资源、基础设施

  IT治理结构设计:IT定位、IT组织、IT流程、IT人员

 

 业务转变与信息化建设策略

  行动计划制定:业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合

  变革管理、变革曲线及变革步骤

  IT规划报告的撰写

  IT规划之后

案例介绍与讨论:若干知名企业IT规划探讨

 

     讲师介绍:

AMT企业资源研究中心专家讲师, AMT全国咨询总监
彭一

特长领域
企业信息化咨询服务方法、IT规划、IT项目管理、流程管理、业务需求分析、大型ERP产品实施/评估/优化改进

项目/研究经历

§            作为项目总监,负责嘉里粮油二期项目。

§           领导/参与了AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作,同时,是《ERP原理 、设计 、实施》(电子工业出版社)一书的审校者,是《新经济时代管理的现代化 模式——ISO90042000 + ERP + E-Commerce》(中国建材工业出版社)一书的审校者。

§           作为项目总监,负责嘉里粮油甲方咨询项目。

§           作为项目经理,负责深圳天音通信甲方咨询项目。

§           作为项目经理,负责天狮集团IT规划、流程优化咨询项目。

§           作为专家顾问,参与齐耀动力甲方咨询项目。

§           作为专家顾问,参加某国内知名家电企业的供应链规划和设计,并主持ERP系统的评估和持续改进工作。

§           作为高级顾问,参加广州地铁PCM实施,负责财务、分销模块。

§           作为高级顾问,负责ERP制造咨询和技术咨询,参加苏州阀门厂Oracle 项目实施工作。

§           作为高级顾问,参加湘钢的ERP项目实施工作。

§           作为高级顾问,参加北方重汽ERP项目的建设,负责二次开发工作。

§                    作为资深讲师,负责ERP实施、ERP模块功能培训的课程开发设计和授课。

 

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授课时间:
2006
1123-24

授课地点:
广州

课程价格 3800/

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AMT近期课程

1108-09   流程优化方法、工具和实例

1110      流程管理的IT实现

1207-08   像咨询顾问一样思考-用结构化方法解决问题

1221-22   从优秀到卓越――解读萨班斯(SOX)法案 


团体优惠政策:团体3人或3人以上可享有9
会员优惠政策:AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用

银行转账,转账底单请传真至021-50901532培训部收
公司户名:上海企源科技有限公司
开户行:上海浦东发展银行金桥支行
帐号:0763054122067093
 

 

联系方式邓红丽   TEL(020)38210087  13826040409   FAX:(02038210027      E_mail:Holly.deng@amteam.org 

资料提供方 Training.amteam.org

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
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