疲于现实的预算管理

前几天，随意浏览公司的知识库，看到同事曾经发的关于预算管理的一个帖子：国外客户，没有预算管理就不会管理了；国内客户，有了预算管理就更加乱套了。想来企业通过全面预算管理实现对公司的财务和经营目标的动态控制本来也不是个新鲜的事儿，可是为什么会有这样的感言呢？一位博友更是深深感慨预算是一个好东西，可是“很难想象完全手工的预算管理是如何实现?最近却不得不忍受这样的煎熬。简直浪费生命!郁闷之极！……”。

可是，周斌似乎并不赞成这位博友的全部观点，“难道不用手工的预算管理就不用忍受煎熬了吗？”他愤懑的说道，“最近我都要被这个预算管理系统折腾的崩溃了……”

周斌是一家集团企业负责预算管理的财务经理，为了实现对企业经营战略的全局统筹和把握，公司早在几年前就开始了以集团企业为中心的全面预算管理。可是由于当时管理水平和业务发展的局限性，各个子公司预算管理操作比较原始和困难，预算制定缺乏相应的数据来源和递进，也不能起到实时控制的作用，预算管理形同虚设。这几年，集团下的公司都上了ERP系统，通过两个阶段的实施和运用，系统实现了财务业务的同步管理，拥有比较完善的计划管理体系。经过几年的预算管理实践，周斌心想要是集团的全面预算管理也能改变原来的基于手工和excel表格的操作模式，上个预算管理系统该多好啊，这样总公司就不会只是在年末的时候收上来几张汇总的报表了。在周斌的建议下，集团决定上全面预算管理模块，并由周斌负责实施。这个模块是公司购买的财务软件包中的一个模块，经过一段非常艰苦的实施，终于强行推了下去。可是，本以为实际运行后可以歇口气的周斌却发现一年来他的日子一点也没比做项目的时候好过，各公司有一堆问题提到了他的案头，让他一筹莫展。

首先就是因为目前系统的资金预算模块和财务会计模块是没能集成带来的麻烦，两个系统独立运行。按照现行的流程，打个比方，如果采购部买了一批备件，采购员先要拿发票到预算部审核，预算部将发票输入资金预算模块，审核预算通过后，再拿到会计部去入账。为了贯彻这个控制流程，财务部还增加了人手。可是来自采购部和其它部门的怨言很大，他们说流程太麻烦了，财务人员操作的很慢，赶上集中报销的时候，整个过程下来，要等很久，严重影响工作效率。

“如果仅仅是麻烦的流程似乎还可以通过加强培训员工来解决操作的问题，也还不是个太大的问题”，周斌心想。可是问题还不仅仅如此，因为现在发票校验的工作都是由会计部做的，比如发票的单价是否与合同一致，数量是否和入库单一致等等。一旦发票校验通不过，就会被退回去，可是预算却已经占用了，采购员换开发票之前还得让预算部把上一张发票冲掉，流程变得更加麻烦，简直是苦不堪言。“为了避免这种情况，看来要让预算部增加一个发票校验的工作。唉，真麻烦，要一个个子公司通知下去，而且工作量又大了。”周斌心想，“要不索性让每个财务既负责预算模块，又负责会计模块，将两个部门合并起来……也麻烦。况且，流程设计的时候，就是希望增加预算管理的独立性和严肃性，由集团纵向管理……”。

其实，关于将预算管理和财务会计模块集成的想法，周斌在项目实施开始的时候就和软件公司的专家顾问沟通过，希望实现预算管理系统的数据直接传递至财务系统，减少重复输入，增加系统应用能力。但是，一方面产品已经是这样设计的，二次开发太困难，而且还要修改已经上线的财务会计模块的已有程序，风险很大。另一方面，专家这样解释：“其实我们也考虑过这个问题，但是你要做到没有重复输入是不可能的。比如发票输入的时候，你做的分录如下。

点评3：杨烈飙 卡特彼勒徐州有限公司 会计师：
实现预算管理必须依赖于敏捷、柔性的基于数据集成的应用系统平台。