流程的笔,画好战略的图 (下)

2006-4-10 14:15:19【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
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王玉荣

王玉荣女士,西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。 获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。 特长领域:管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究 
从源头和机制上掌控、建立完善企业的战略规划。清晰的部门定位、职责定位、成果定位,确保战略规划的成功。
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建立一个完善的战略规划体系,从源头和机制上掌控企业做出正确有效的战略规划。从依据、提出、整理、分析、初审、修改、审定到实施,对战略规划制定的各个重要成长环节进行清晰的部门定位,职责定位、成果定位,确保战略规划的成功。

―― 作者按

流程的笔,画好战略的图 (下)

王玉荣

某分销零售连锁业企业战略规划流程

 

战略规划准备阶段、年度规划制定阶段:

 

公司级规划制定阶段、部门级规划制定阶段:

 

 

贯彻和监控阶段:

 

自上而下,分阶段,分级别制定,贯彻战略规划。做到步步为营,稳中取胜。

 

某石油化工业企业战略规划流程

 

 

战略规划各成长阶段的流程说明:

 

专家介绍 



王玉荣女士,作为主要创始人之一,创办AMT-企业资源管理研究中心。广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓、研究与实践,在ERP/CRM研究、高级管理培训教学、流程管理理论与实践发展、大型信息化项目管理、约束理论(TOC)研究等方面积累了丰富经验。担任广东美的、浙江正泰、广东溢达等企业的管理信息化特聘专家顾问。曾为300余家企业提供管理提升及信息化应用的高质量培训。作为特约撰稿人,有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊(如《IT经理世界》、《管理世界》、《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《中国计算机报》、《管理》等)发表。《AMT信息动力丛书》主编,《流程管理》、《瓶颈管理》两书的主要作者。同时担任电子工业出版社《ERP原理-设计-实施》一书的审校并作序

主要研究领域:流程管理、IT规划、IT项目管理、TOC约束理论……
王玉荣的blog

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