|
|
|
AMTeam.org消息：
服装&鞋业管理与信息化研讨会成功举行 |
2006年1月7日，由AMT举办的服装鞋业管理与信息化研讨会在上海明城大酒店成功举行。由国内多家服装鞋业企业领导和部分媒体参加了此次研讨会。[查看全文]
|
|
|
|
|
非常高兴能够和服装行业知名企业在此欢聚一堂，共同拉开“服装行业信息化研讨会”的序幕。AMT是国内率先开展企业管理软件应用培训推广和企业管理技术应用咨询、研究的公司。我们一直坚持一个原则，就是要和业内的知名企业建立长期合作的战略伙伴关系，伴随这些优秀企业的成长，我们也能够有所收获。在这里，我代表AMT的全体员工再次感谢各位在百忙之中参加“服装行业信息化研讨会”。谢谢！[查看全文]
|
|
|
我们一直在考虑一个问题就是为什么现在做服装行业的企业那么多，因为我们发现这个行业每天都有很多新品派进来。我们从各个角度去看，穿衣服，穿鞋吃饭是日常行为，是消费品。从另一个角度来看，我们会发现这个行业它的感性的价值非常高。有一些产品是没有太多感性价值的。比如说：化工，水泥，钢材。你很少对它们有什么感觉，只是觉得我需要这个，什么消耗就好了。但是比如说家用汽车，计算机就开始有感性价值了。你用IBM还是用戴尔还是用联想，一定有你自己的感受。汽车就更有这个感受了。[查看全文] |
|
|
AMT服装&鞋行业顾问葛星：ZARA-快速响应时尚 |
|
众所周知，西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标竿，更成为欧美商学院著名的教学个案。ZARA在全球40多个国家拥有736多家直销专卖店，并正以每周一家新店的速度向全球扩张。 ZARA每年提供12,000种不同的产品供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需10几天 …，其背后致胜关键因素秘诀何在? 新时代创新思维的管理营运模式，如何创造ZARA霸业的崛起? 服饰产业应如何因应瞬息万变的市场变化? [查看全文] |
|
红蜻蜓集团副总裁营销总经理汪建斌：从“渠道为王”到“体系营销” |
|
今天，红蜻蜓作为中国鞋业的龙头骨干，拥有中国名牌，驰名商标，十大真皮鞋王，36个销售分公司（办事处），3500个销售终端，五大生产基地，三大研发中心，一个鞋文化博物馆。2000年实施的EOS系统越来越难以支撑红蜻蜓鞋业的发展。“渠道为王”的时代即将过去，“体系营销”才能主宰未来。替换现有营销业务中的计算机系统，从将细分、细节和系统的角度来选择新的信息系统，重点关注网上订货、终端管理、经销商管理、营销费用管理等方面，全面提升“体系营销”的能力，打造红蜻蜓新的核心竞争力。 [查看全文] |
|
雅戈尔集团副总经理韩永生：在服装鞋业管理与信息化研讨会的发言 |
|
什么是品牌？品牌不是名牌。品牌的“品”是三个“口”，品牌就是需要老百姓用嘴来传播的。我们一直在反思自己的品牌，我们没有品牌吗？其实我们认为可能没有，因为这个品牌没有魂。大量的折扣场，不断打折的产品，谁使得我们的产品在不断地打折呢？我们的销售数量在增加，但我们的销售额却在减少，我们产品的单价在下降，很多企业都出现了整个利润的下滑，很多企业出现了大幅度利润下滑。这是因为中国的企业通常艘是在进行“象棋式”的战争，他们的死因是自杀。[查看全文] |
|
|
在鞋服行业中我们经常会碰到这样一些问题：在企业中，营销、研发、OEM采购都在收集信息，但研发和采购的产品却总觉得与市场的需求差一点点；要开订货会了，却总是有样品无法准时到位，琳琅满目的样品也让客户挑花了眼，不知道我们要倡导什么？总觉得有点乱乱的；产品该换季了，过季产品大促销，却发现新产品还没到货，搞得无货可卖，可竞争对手已经卖的热火朝天了，导购员心里有点说不出的痛，不知道问题出在哪里？产品上市了，才发现我们的新品画册、POP海报要么没到，要么宣传的总是与货架上的东西有那么一点点不符？[查看全文] |
|
|
|
|
行业资深专家 王鹂
红蜻蜓集团 汪建斌 副总裁 营销公司总经理
雅戈尔集团 韩永生 副总经理
雅戈尔集团 肖利华 信息中心副主任
雅戈尔服饰有限公司 夏延儿 电脑部经理
森马集团 周平凡 总经理
森马集团 禹利坚 IT部剖长
森马集团 王双合 IT部技术总监
永恩投资（集团）有限公司
（达芙妮） 赵春雨 IT部总监
上海贝拉维拉制衣有限公司 陈霞 人事经理
宁波莎艾时装有限公司 陈慧 市场发展部经理
异联信息技术（上海） 仇文彬 董事长
异联信息技术（上海） 吴骏华 高级项目经理
上海百胜软件 黄飞 总经理
上海百胜软件 蔡红城 营销总监
上海百胜软件 周壮明 上海分公司经理
英坦峡（上海）软件 陈双
市场部主管
媒体：
环球商业评论 姚清铁 采写编辑
物流时代 张成 记者 |
|
|
 我们知道，NIKE运动鞋是全球第一的品牌，代表着高品质和时尚的品牌概念，品牌营销活动是NIKE的关键成功要素之一。
一个品牌的建立往往关系到企业的长期发展大计，随着NIKE产品的多元化，它的品牌体系也越来越复杂，那么它是如何实现它的品牌营销活动的呢？是什么支撑了它庞大的品牌营销体系？ [查看全文] |
|
AMT研究报告：
服装行业的DELL-ZARA快速供应链及其IT支撑剖析 |
 在撰写这份报告之前，AMT－企业资源管理研究中的专家们已经在服装及快速消费品行业里进行了很多咨询服务。
在发现ZARA这个成功的案例后，我们更是有针对性的对ZARA进行了一系列的分析并结合国外的一些资料形成了这份报告。 [查看全文] |
|