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PT_2006_19 IT战略规划
――谋定而后动：IT如何推动业务运营，实现战略目标 |
| 引言 |
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Gartner
Group对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键， 91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响，然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？
在中国，随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问：
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软件不断升级、硬件天天翻新、信息化投资的价值在哪里？
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信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？
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信息部门每年花费了不少的钱，做了很多事情，为什么管理层对信息化的现状还是不满意？
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到底应该先建设哪些系统才能体现信息化的商业价值？
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要保证信息系统的成功应用，在系统实施先后应该做哪些事情？
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怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑？IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计？
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对于信息化，不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望，谁对谁错？如何统一？怎样步调一致建设信息化？
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| 适合对象 |
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准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管 |
| 学员收益 |
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理解为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施，强调信息化的商业价值而不是系统本身
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了解IT战略规划的目的和作用，掌握IT战略规划的方法和工具，熟悉IT战略规划的过程和步骤，把握IT战略规划的重点、难点
和关键成功因素
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保障企业IT战略规划的成功，保证企业IT战略和业务战略的一致性，保障IT投资获得长期的回报 |
| 内容要点 |
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一、
IT规划概述：架起管理和IT的桥梁
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为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施，强调信息化的商业价值而不是系统本身。
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IT规划方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容
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典型企业IT战略规划案例交流
二、
战略明晰与流程优化
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IT与企业战略如何匹配
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IT规划如何与企业的经营管理相结合
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IT规划通过中的流程优化
三、
信息化现状评估与应用蓝图设计
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管理信息化现状评估的目标、框架和方法
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IT愿景与战略目标设计
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IT架构蓝图设计：应用、数据资源、基础设施
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IT治理结构初步：IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员
四、
业务转变与信息化建设策略
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行动计划制定：业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合
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变革管理、变革曲线及变革步骤
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IT规划报告的撰写
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IT规划之后
五、案例介绍与讨论：若干知名企业IT规划探讨
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| 参加费用 |
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3800元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用
银行转账，转账底单请传真至021-50901532培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
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| 报名方法 |
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1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
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| 联系方式 |
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AMT华东客服中心
电话：86-21-5109 6826
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org
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AMT华北客服中心
电话：86-10-5869 4318
传真：86-10-5869 4316
电子邮箱：training@AMTeam.org
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AMT华南客服中心
电话：86-20-8365 2639
传真：86-20-8385 2278
电子邮箱：training@AMTeam.org
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如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 |
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