PT_2006_15 思维模式与六顶思考帽 高级研讨班

PT_2006_15 思维模式与六顶思考帽

――风靡全球的会议沟通和个人思考的简明框架

“六顶思考帽”是爱德华?德?波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的会议沟通工具。它引导人们进行高效的会议沟通，从而避免将时间浪费在互相争执上。

它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。

六顶思考帽同样适合于个人进行组织自己思维进行复杂的思考。

☆ 感觉在会议沟通中总是争论不休、浪费时间而又没有效果的会议组织者和与会者

☆ 在思考问题时感觉混乱无序、顾此失彼的个人

☆ 面对复杂的问题，希望能够在思考过程中不胡思乱想，集中自己的注意力，一步一步思考，获得满意结果的“知识工作者”

通过参加《六顶思考帽》培训，掌握全球流行的思考和会议沟通方法

z         深入了解会议沟通和个人思考混乱的根本原因

z         认识人思考问题的六种典型方式及其作用

z         从中国文化中理解六种典型思考方式，掌握其使用方法

z         灵活组合和运用六种典型思考方式进行个人思考和团队沟通

一、         爱德华﹒德﹒波诺先生与他的“思维模式”

?    认识爱德华﹒德﹒波诺

ü        苏格拉底以来的智者

ü        西方思维方法向东方文化的靠拢

?    你为什么会笑？――奇妙的思维模式

ü        “上帝不会思考！”“人类一思考，上帝就发笑”

ü        “仁者乐山，智者乐水”――水一样的思维

?    遵循模式行动，突破模式创新

ü        传统逻辑与横向思维的方法

ü        六顶思考帽的思维模式原理

二、        理解六顶思考帽

?    会议沟通的思维误区

ü        瞎子摸象的思维分析

ü        个人思维的狭隘性与团队沟通的障碍

ü        如何摆脱狭隘和局限

?    初识六顶思考帽

ü        讨论：思考和说服有多少种方式

ü        六顶思考帽的基本理念

?    深入理解六顶帽子

ü        为什么是“六种”“颜色”的“帽子”

l         “六种”，能否保障思维的严密性？

l         为什么要以颜色为代表

l         “帽子戏法”的妙用

ü        六顶思考帽的深层价值

ü        六顶思考帽的最大好处：便于思维

?    中国文化视角中的六顶思考帽

ü        开会之“礼”：六顶思考帽的中国文化解读

三、        六顶帽子基本原理及其应用

?    白色帽子

ü        纯洁的白色，提醒人采取中立而客观的态度搜集汇总事实、数据和资料

ü        白帽思维目的与原则

ü        白帽思维用途：评估准备、评价新情况、影响决策、打消不实际的念头、预先计划、解决争端、谈判、调研、统计、访谈……

ü        白帽思维案例与练习

?    红色帽子

ü        火热的红色，给情绪、感觉、预感、直觉以正当表达的机会

ü        红帽思维目的与原则

ü        红帽思维用途：宣誓、动员、询问团队的感受、探索潜藏的情绪、对决策进行投票、预测一种想法能否被接受……

ü        红帽思维案例与练习

?    黄色帽子

ü        阳光、明亮和乐观的黄色，提醒人进行充满希望的建设性思考，寻找事务的机会、优点、好处和利益

ü        黄帽思维目的与原则

ü        黄帽思维用途：寻找优点、激励、评价一个想法、抵消消极面、应对重大变化、检查有否存在被忽视的价值…

ü        黄貌思维案例与练习

?    黑色帽子

ü        阴沉、负面、铁面无私的黑色，提醒人谨慎从事，发现漏洞、问题与负面因素

ü        黑帽思维目的与原则

ü        黑帽思维用途：最后把关、规避风险、评估变革 、检查实用性 、谈判……

ü        黑帽思维案例与练习

?    绿色帽子

ü        生命的颜色，生机盎然的绿色，引导人发动大脑，进行创造性思维

ü        绿帽思维目的与原则

ü        绿帽思维用途：挑战现状、寻求改进、寻求更多替代方案和新概念、摆脱束缚……

ü        绿帽思维案例与练习

?    蓝色帽子

ü        安静祥和的蓝色，冷静控制会议过程和帽子的有序使用，总结会议成果，采取行动步骤。

ü        蓝帽思维目的与原则

ü        蓝帽思维用途：在争论中提供思维架构、探索主题、控制讨论不离题、要求结果、设定时间限制

ü        蓝帽思维案例与练习

四、        六顶思考帽应用进阶

?    应用方法

ü        六顶帽子的单独使用

ü        六顶帽子的综合应用

?    六帽使用的原则

?    六帽序列

ü        何时使用六帽序列

ü        绝对正确的序列？

ü        三种基本思维顺序

?    三种简单序列

ü        怎么开始？先用什么帽子？初始序列及其使用；避免在一开始使用的帽子

ü        接下来呢？中间序列及其使用

ü        总结一下。结尾序列及其使用；结尾序列的关键问题

?    案例与练习：通过简单序列的综合应用解决日常问题

ü        产生初步方案；快速评价；评估；改进办法；解释说明；指导行动；感情；谨慎；机会；设计；可能性；有用的选择；选择；最后的评价。

?    完整的长序列及其综合应用

五、        通过软件工具进行六帽思考

?    引导思维的思维导图软件

?    利用思维导图软件进行六帽思考

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会