PT_2006_13 压力情绪管理和绩效提升 高级研讨班

2005-12-31 9:54:54【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
广告

PT_2006_13  压力情绪管理和绩效提升

 

问题与困惑

?     面对看似不可能的业绩指标,你是否焦虑不安?

?      你面临着「工作崩溃」、效率降低的窘况吗?

?      你是否常常感到很累,而且注意力难以集中?

?      复杂的人际关系是否让你感到心力憔悴?

?      想到工作,更多的是一个字“烦”?

?      你倍受失眠的折磨吗?

?      一件小小的事情就可以让你暴跳如雷或焦躁不安吗?

?      你的婚姻是否面临破裂的边缘?

?      你的运动习惯真的帮你降低了压力吗?

?      ……

 

适合对象

☆      高级管理人员,高压力岗位的专业人士

 
教学方法

    压力和情绪管理是一种能力。所谓能力就是不仅要知道,而且要做到。本课程和市面上的同类课程最大的不同就在于其实用性。吴老师在课程中设计了大量的实用案例和情境,帮助学员超越认知,可以真正做到管理好自己的压力和情绪。而不是仅仅知道一大堆有关压力和情绪的道理,最终却仍不知道具体如何做

z         多媒体的使用,使学员对培训内容印象深刻

z  丰富的案例分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力

z 学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能

 
内容要点

一、      引子:压力和情绪管理迫在眉睫                          

?    从领导者的烦恼说起

?    中国企业家的生活写照

?    过劳死现象和社会悲剧

?    中国社会加深压力的客观因素

二、      第一单元 了解压力和情绪

?    识别压力的讯号

?    压力发展的三个阶段

?    压力产生的根本原因是什么

ü        心理学家保罗·高保瑞的压力学说

ü        案例分析

?    不同个人在压力面前的反应

ü        人的气质类型差异与压力反应(压力反应测试)

ü        气质类型、行为特点、压力反应

?    了解情绪

ü        什么是情绪?

ü        心理学家丹尼尔·戈尔曼的情绪智能理论

ü        情绪的钟摆效应

ü        负面情绪产生的根本原因是什么?

ü        处理负面情绪的实用方法

 

三、      第二单元 控压一定有方法

?    刺激和回应原理

ü        压力源

ü        你如何回应

ü        积极主动者和消极被动者的差别

?     意焦原理

ü        意焦小测试

ü        意焦对我们心理的影响

ü        调整自我意焦的方法

?    积极心态的重要性

ü        挑战活动

ü        回顾和探讨

ü        案例分析

?   活在当下

ü        从佛经故事谈起

ü        参透人生生死

ü        中年人的处方

ü        如何活在当下

?    放松冥想

ü        放松冥想的意义和价值

ü        放松冥想的方法和体验

ü        放松冥想的工具

?    调整大脑的经验元素

ü        人类大脑存储记忆的方式

ü        调整储忆调整情绪

ü        现场案例分析

?    可控事件和不可控事件

ü        案例分析

ü        什么是可控事件和不可控事件

ü        如何区分可控事件和不可控事件

 

参加费用

3800元/人。
团体优惠政策:团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠:提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策:AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用

银行转账,转账底单请传真至021-50901532培训部收
公司户名:上海企源科技有限公司
开户行:上海浦东发展银行金桥支行
帐号:076305-4122067093

 

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT,或者电话、E-MAIL联系AMT培训部,确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用,并传真汇款底单至021-50901532培训部收(也可以现场支付,但不享有提前汇款优惠)
3.AMT将提前7天左右、传真或E-MAIL正式邀请函,说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
 

联系方式

AMT华东客服中心

电话:86-21-5109 6826
传真:86-21-5090 1532
电子邮箱:
training@AMTeam.org

 

AMT华北客服中心

电话:86-10-5869 4318
传真:86-10-5869 4316
电子邮箱:training@AMTeam.org

 

AMT华南客服中心

电话:86-20-8365 2639
传真:86-20-8385 2278
电子邮箱:
training@AMTeam.org

 

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
Acxiom数据库营销5—数据库营销..

数据库营销活动策划能为你提供更宽广的目标视野。数据库营销活动策划过程如下:业务任务:你要达到怎样的目标?不论整个顾客关系管理项目还是单个数据库营销活动策划,你都……

[原创]ERP系统的需求分析模式

ERP软件的实施过程,是一个不断满足客户需求的过程,新需求不断被发现,客户对软件公司的要求也越来越高,很多软件公司被客户的需求推着走,最终因为技术方面或服务能力……

[原创]信息化依赖症& 信息化恐..

患有依赖症典型症状是:什么事都想找个软件或者上个系统,总觉得离开了信息化就不能很好解决问题,解决办法也没有档次。

[原创]十个经典心理学实验之五..

每当我听到那些对一把手的牢骚话的时候,我就想:这些牢骚,不止是徒劳无益,而且最终杀伤的将是牢骚者本身。

专家专栏
Acxiom数据库营销5—数据库营销..

数据库营销活动策划能为你提供更宽广的目标视野。数据库营销活动策划过程如下:业务任务:你要达到怎样的目标?不论整个顾客关系管理项目还是单个数据库营销活动策划,你都……

[原创]ERP系统的需求分析模式

ERP软件的实施过程,是一个不断满足客户需求的过程,新需求不断被发现,客户对软件公司的要求也越来越高,很多软件公司被客户的需求推着走,最终因为技术方面或服务能力……

[原创]信息化依赖症& 信息化恐..

患有依赖症典型症状是:什么事都想找个软件或者上个系统,总觉得离开了信息化就不能很好解决问题,解决办法也没有档次。

[原创]十个经典心理学实验之五..

每当我听到那些对一把手的牢骚话的时候,我就想:这些牢骚,不止是徒劳无益,而且最终杀伤的将是牢骚者本身。