PT_2006_12 与成功有约－－成功人士的七项修炼 高级研讨班

PT_2006_12  与成功有约－－成功人士的七项修炼

面对变革，所有的人面临着一个选择：变不变，怎么变？在今天商业环境瞬息万变、竞争激烈、动态复杂的环境中，我们依靠什么把握自己的变革？

事实上，人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做“原则”（又曰自然法则或客观规律）。这个“原则”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原则”，就能把握变革。个人发展如此，企业、国家、民族兴旺亦然……

本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计自己目标，实现自己目标。

“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯：1.操之在我；2.以终为始；3 要事第一；4.双赢思维；5.知彼解己；6.协作增效；7. 蓄能更新。

☆      有志成功人士、企业高阶主管、中阶主管和企业从事管理工作

z      认识成功的原则，掌握学习的方法

z      转变观念，把握正确的成功者心态

z    选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标

z       把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上

z      识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源

z      学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗

z      学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能

z      设计自己开拓进取，蓄能更新的目标

一、        前言

?    我们先形成习惯，然后习惯支配我们

?    成功是习惯的结果

?    人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

?    影响效能的重要因素

ü        效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡

ü        观念的转变

ü         品格与技巧

二、        操之在我

?    不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们。

?    在选择中运用人的四大天赋作出回应

?    永远把握选择，永远对我的选择负责

?    影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）

三、        以终为始

?    对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风。

?    任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造

?    选择生活的重心- 管理现在始于管理未来

?    如何制定目标并且有效的执行

四、        要事第一

?    不是时间的主人，就是时间的奴隶。

?    定义要事才能管理要事

?    时间管理的矩阵

?    对大事说YES对小事说NO

五、        双赢思维

?    世界之大，人人都有立足空间。他人之得不必视为自己所失。

?    与人交往中的输赢概念

?    双赢是一种选择

?    双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程

六、        知彼解己

?    你有两只耳朵却只有一张嘴巴。

?    先诊断后开处方

?    倾听在沟通中的作用：拓展视野，建立信任，把握主动

?    双向沟通

七、        协作增效

?    我们都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔。

?    珍惜差异，彼此增值

?    识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源

?    创造第三方案 （1+1>2）的操作模式

八、        蓄能更新

?    磨刀不误砍柴工。

?    四个方面的蓄能更新

?    身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）

?    脑力（如何创造我们团队的智商？）

?    精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）

?    情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

九、        结束语： 与时俱进，开拓创新，打造新局面

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会