PT_2006_07 知识管理的IT实现 高级研讨班

PT_2006_07  知识管理的IT实现

问题与困惑

?         如何让搭建企业的知识管理体系变成可以操作的事情？谁来推动知识管理的良性发展？

?         知识管理有哪些模式？知识管理的系统如何搭建？

?        大型集团、研究院所、生产企业都是如何搭建自己的知识管理体系的？已经搭建知识管理系统的企业，使用效果如何？

☆  希望实施知识管理系统的企业经理和项目组成员

z  明晰知识管理的管理理念，从企业的宏观角度了解什么才是企业需要的知识管理

z  熟悉知识管理的体系的梳理方法，能够结合企业实际情况来对企业知识进行梳理，从而切实推进企业的知识管理工作

z  熟悉常见的知识管理系统特点，了解不同模式下知识管理系统的建设特点

z  通过大量企业实际的知识管理建设案例分享，让学员深入理解搭建企业知识管理体系的最佳实践

一、        知识管理体系的搭建

?    知识管理体系的建设核心

?    知识管理体系策略影响下的操作方法

?    企业知识管理的方法论体系

?    什么是“流程管道知识活水”

?    案例：对自己的业务领域进行知识梳理

二、        常见知识管理系统的介绍

?    常用的知识管理系统与特点

?    知识管理系统演示

三、        如何构建企业内部的知识管理系统

?    知识管理系统和OA系统的关系

?    知识管理系统与eHR系统的关系

?    知识管理系统与业务系统的关系

?    如何确保知识管理系统的使用

2200元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用

银行转账，转账底单请传真至021-50901532培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会