发电企业现代化管理的探讨(一)(李江林)

摘要：本文概述了发电企业现代化管理体系，阐述了发电企业现代化管理的主要内容和管理体系，提出了ERP体现、贯穿于发电企业现代化管理之中，最后分析了ERP在发电企业现代化管理的作用。

关键词：发电企业现代化管理体系；发电企业现代化管理主要内容和体系；ERP的作用。

1 发电企业现代化管理体系

发电企业是经济实体，实行“独立核算，自主经营、自负盈亏、自我发展”。在生产经营中，发电企业法人行使其生产资料、流动资本、信贷资金的支配和产品开发与营销等管理权，对供、产、销和人、财、物的管理具有独立性、自主性、灵活性和实效性。通过对产品、服务、营销、成本、利润等生产经营环节的系统化管理，形成自己独立的资金循环、周转、运作，实现经营目标。而今市场经济体制下的现代发电企业制度，对发电企业现代化管理提出了新的更高的要求。发电企业现代化管理体系的组成如下：

市场经济体制下的发电企业现代化管理体系，主要包括决策体系、指挥体系、营销体系、监督（核算）体系和开发体系。这5个体系的有机结合，组成一套完整的现代化管理体系；形成发电企业生产经营管理活动的脉络。

1.1 决策体系

决策体系是发电企业的神经中枢，它包括决策机构和决策者。根据发电企业规模和生产经营上的特点，决策执行体系应分层次。一般说来，分为决策层、管理层、执行层；决策体系的层次应与核算的层次相一致。决策分为战略决策、发展决策、经营决策、销售决策和管理决策等。决策的内容包括发电企业发展战略、发展目标、重大举措，诸如长远规划、中短期计划、经营项目、投资方向、产品发展方向及更新时机、规章制度等经营策略的制定和基本建设、技术改造、体制改革、机构设置等决定的做出。

1.2 指挥体系

发电企业的指挥体系，是生产经营活动的指令中心。其职责是将决策机构的决定在供、产、销、质量管理、技术采用和新产品研制等环节进行协调地贯彻落实。根据决策机构的决策方案，制定科学而周密的执行方案，认真组织实施。

1.3 营销体系

发电企业的营销体系由供、产、销、科研、设计和培训等机构组成，是发电企业的骨骼系统和肌肉系统的有机结合。它的任务是将发电企业推上市场，使发电企业与市场发生联系，在市场竞争中站稳脚根；使发电企业成为社会经济躯体上的一个活细胞，并具有强大的生存、发展、竞争能力。

1.4 监督（核算）体系

发电企业的监督（核算）体系，对决策是否正确、指挥是否得当、生产经营活动是否协调有效、发电企业运行轨道是否偏离政策法规所指的方向、各项经营管理体制是否合法和发电企业是否对社会及员工尽到了应尽的责任等问题实施监督。督促发电企业强化管理力度，提高发电企业的信誉、产品知名度、市场竞争能力和经济效益。

1.5开发体系

发电企业的开发体系，由最优秀的管理人才和科技人才组成。其职能是改进老产品，创制新产品；发展新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高劳动生产率；降低原材料及能源消耗，改善生产经营环境；开发智力资源，提高领导、管理、技术人员及工人的业务素质和管理水平。开发经营项目、品种、技术和市场，改进经营管理，提高发电企业的生产技术水平、产品（服务）质量和竞争能力，以获得良好的技术、经济、社会效益。

2 发电企业现代化管理

发电企业管理现代化是根据社会主义经济发展规律，为适应现代生产力发展的客观需要，运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对发电企业的生产经营进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳的经济效益的过程。发电企业是设备大型化、技术现代化、控制自动化的现代化发电企业，要达到效益高、效益好的一流发电企业标准，必须努力实现管理现代化。没有优秀的管理，先进的技术和装备也不能释放出潜在的优势，从这个角度讲，实现管理现代化是电力发电企业提高“双效”的关键。

发电企业现代化是一个系统工程，在实施过程中，管理思想现代化是先导，管理人才现代化是关键，管理组织现代化是保证，管理方法现代化是措施，管理工具现代化是条件，要做到有机地结合，形成一个完整的现代化体系。根据总体目标，全面规划，分步实施。

结合电力改革的具体情况来探讨将会影响发电企业未来发展的10大管理理念。这10大管理理念在重要性上难分高低，但它们都是发电企业面对未来挑战急需认真借鉴的关键要素：全球化经济、信息化与电子商务、客户关系管理、供应链管理、知识管理、精益发电企业（生产）、现代服务管理、公司治理结构、领导力、变革管理等。

2.1  指导思想

充分发挥发电企业现代化的物质条件，结合管理思想、组织、人才、方法和工具的现代化，以建立计算机管理信息系统为先导，促进基础管理工作上台阶，大力推广现代化管理方法，不断提高人员素质，实现大幅度提高“双效”，达到国内或国际一流水平。

2.2  管理目标

现代化管理的一个显著特点是全面实施目标管理，因此建立一套管理目标系统是非常关键的。制定管理目标必须根据发电企业经营的外部环境和内部环境再结合科学化、经济化、规范化、法制化的原则。

发电企业现代化管理的目标：初步建立起与国际惯例接轨的现代化管理体制和运行机制，实行现代发电企业制度。建立起完善的法人治理结构，实现“公司化改组、法制化管理、商业化运营”，制度创新、管理创新、科技创新能力不断提高，各项技术经济指标达到国内和国际先进水平。

2.3  主要内容

(1)、管理思想现代化。主要指在管理的全过程中始终贯彻以经济效益为中心、以人为本及以激励约束为机制的现代化管理思想。就是要确定现代发电企业经营思想包括战略观念，市场观念、变革观念、竞争观念、服务观念、质量观念、素质观念、开发观念、时间观念、效益观念等。

(2)、组织现代化。主要是指构筑层次分明、功能明确、结构简化的管理组织体制。就是发电企业要根据生产关系适应生产力、上层建筑适应经济基础的原理、遵循现代发电企业管理组织的原则，如统一指挥原则，集权和分权相结合原则，信息化、高效化原则，全员管理、全面管理原则，建立管理体制、设置管理机构，确定生产组织和劳动组织，克服官僚主义，提高工作效率，促进生产力的不断发展。

(3)、管理方法现代化。主要指管理科学化，把管理工作从传统的定性描述转移到定量计算上来，使定性分析与定量有机地结合起来。要运用一系列现代发电企业管理方法，包括现代经营决策方法、现代计划管理方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代发电企业生产管理方法，现代发电企业思想政治工作，等等。

(4)、管理工具现代化。包括运用电子计算机、建立管理信息系统，以及运用经济、行政、法律方法管理发电企业。以建立计算机管理信息系统为中心的向代化管理，实现管理的自动化、准确化、标准化及经济化。现代化发发电企业在发电生产上已采用了集散控制系统（DCS），厂级机组性能优化监测系统（SIS），实现了炉机电集中控制，体现了生产控制手段的现代化。因而在管理上完全能够建立计算机管理信息系统（MIS）或发电企业资源计划管理系统（ERP），以适应管理现代化的需要。

(5)、管理人才现代化。这是管理现代化的主体，应当培养一大批掌握现代领导艺术，具有决策才能、指挥才能、参谋才能、监督才能执行才能和各种专业知识的现代管理人才。现代化管理人才应具备扎实的专业理论基础知识、熟练的工作和操作技能、强烈的市场经营意识及良好的人际协调和管理能力，人力资源必须通过不断的培训及交流得以形成。

建立发电企业现代化管理任重而道远，还要研究、探索、实践“十大问题”：一是改革创新，培育在电力市场竞争中的核心竞争力；二是制定、完善发展战略和配套策略、制度等；三是降低发电成本，提高经济效益，技术经济指标取得电力行业领先地位；四是保持可持续发展状态；五是完善公司治理结构；六是建设雄厚的管理和技术人才队伍；七是打造优质的电力品牌；八是全力赢得客户满意度和忠诚度；九是建立上下游供应链；十是实现对电力市场变化的有效控制和成功管理。（未完待续）

相关链接：发电企业现代化管理的探讨（二）(李江林)

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