AMT明星讲师团队

  王玉荣女士                     王佑先生                     马东方先生                    胡云峰先生

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王玉荣女士

AMT企业管理研究中心运营总监，合伙人

西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士

后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家汪应洛教授攻读博士学位

·         王玉荣女士广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究，在管理信息化的理论与实践研究、流程管理理论与实践发展、高级管理培训教学、大型管理信息化项目规划与组织等方面积累了丰富经验；为多家知名企业提供管理提升与信息化应用的咨询建议：上海石化、国家开发银行、溢达集团、中国电信、华东电力、佳通集团、TCL集团、龙涤集团、正泰集团、白沙集团、哈啤集团、天狮集团、金地集团、湘潭钢铁等；被中国通用技术集团等单位聘请为信息化建设高级顾问。为近300家企业提供培训。

·         著有《流程管理》、《瓶颈管理》等书。《AMT信息动力丛书》主编；担任电子工业出版社《ERP原理－设计－实施》一书的审校并作序；作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊（如《管理世界》、 《环球企业家》、 《IT经理世界》、《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《中国计算机报》、 《软件工程师》 、《管理》等）发表

ü       特长领域：流程管理咨询、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

ü      主讲课程：《流程管理》、《IT规划》、《大型项目管理》等

王佑先生

AMT企业管理研究中心专家顾问,培训总监，合伙人

清华大学经济管理学院获工商管理硕士学位。 

·         多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践

·         曾成功领导、参与为多家知名企业（如上海财税、广州国税、云天化集团、天狮集团、国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子、四川新华书店等）提供咨询建议

·         作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表

·         参与在国内最早地提出了“甲方咨询”模式，并在多家企业取得成功实践。同时，是《AMT信息动力丛书》之《像咨询顾问一样思考》的主要作者

·         王佑先生积累的丰富的培训经验，授课效果得到广泛的好评。近期培训过的客户有：杭州新中大集团、国家会计学院、联合利华、加拿大铝业、神东煤矿、上海贝尔阿尔卡特、蓝天航空油料、上海贝尔、佛山电力、波导集团、摩托罗拉等

ü      特长领域： 流程管理、绩效管理、人力资源管理、知识管理、产品研发管理等

ü      主讲课程：《像咨询顾问一样思考》、《流程优化》、《人力资源管理》、《IT战略规划》

马东方先生

AMT企业管理研究中心专家顾问、培训讲师、业务发展总监

独创理论“RCM思维”讲师、德博诺思维系统认证讲师

·       长期从事企业管理研究、咨询和培训工作，对中国文化、管理哲学、管理思想、创新思维有深入研究，综合现代管理思想与东方古代管理哲学，提出RCM管理思维框架。

·       培训和咨询过的客户：中国海洋石油总公司、国家烟草专卖局（中国烟草总公司）、国家税务总局、广州市国家税务局、广州城建集团、北京技术交易促进中心、天音通信有限公司、立信长江会计师事务所、东软股份、利普门科技有限公司、华南航空油料有限公司、北京科委技术交易中心等。

·        著有AMT信息动力丛书之《掌控资源》，机械工业出版社出版。《大道至简：中国文化与现代管理》（拟出）

·        主持AMT“东方看世界”栏目：/docs/BDLayoutListView_new.asp?ID=AMT-RMC

ü      特长领域：中国文化与现代管理思想、理论和方法；思维模式与思考方

ü      主讲课程：《大道至简：中国文化与现代管理》、《RCM思维：高屋建瓴看管理》、《创新思维与水平思考》系列课程、《领导力与角色转型》系列课程

胡云峰先生

AMT企业管理研究中心高级顾问、专职讲师

清华大学学士、天津大学工商管理硕士MBA

国家注册监理工程师，水利部高级工程师，美国PMI认证项目管理职业人员

·         作为监理工程师和项目经理，参与中国和加拿大政府合作项目三峡工程管理系统（TGPMS）的设计、开发与应用实施工作，赴加拿大接受项目管理和系统设计开发的高级培训。同时参与公司改制、企业战略管理、企业文化建设、以及项目管理等企业管理方面的工作；

·         作为资深讲师，专业从事项目管理培训和咨询工作，接受培训的企业达60余家，培训学员超过2500人。包括三峡工程、贵州省电力公司、台湾华泰食品、中国银行、中国太平洋保险、中建三局、秦山核电、深圳航空城房地产、国家外国专家局、华能集团、上海虹桥机场、杭州UT斯达康、上海大众汽车、交通银行、德国西门子、金贸集团等。

·         著有《大型管理系统开发项目的风险管理》、《项目管理对于现代企业的战略意义》、《现代企业对项目经理的素质要求》、《美国项目管理协会（PMI）之项目管理知识体系指南综述》、《三峡工程进度计划与控制的关键因素》等书 

ü       特长领域：建设项目管理、IT项目管理、研发项目管理

ü       主讲课程：《项目管理》、《危机管理》、《变革管理》