周一，甲骨文公司宣布，该公司将以36亿1000万美元现金加股票收购Siebel Systems。

根据此次交易，甲骨文收购Siebel的价格相当於每股10.66美元，根据周五该股9.13美元的收盘价，收购溢价比为17%。

周一盘前，Siebel(SEBL)股价飚升1.23美元，至10.36美元，涨幅13.5%。其成交量为14万9663股。甲骨文公司(ORCL)股价下跌13美分，至13.15美元。甲骨文公司的竞争对手德国SAP(SAP)股价攀升26美分，至44.59美元。

2005年9月:甲骨文现金加股票收购Siebel公司

1962年Ellison高中毕业，进入Illinois大学就读，二年级时离开学校。后来《商业周刊》曾报导过他离开的原因，说是因为平均成绩不及格，Ellison不置可否。过了一个夏天他又进入芝加哥大学，同时还在西北大学学习。历经三个大学，最终Ellison却没得到任何一张大学文凭。

埃里森的传奇故事

请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。而你，站在中间的家伙，你以为会怎样？一样是失败者。失败的经历。失败的优等生。

埃里森在耶鲁大学2000届毕业典礼上的演讲

如果你是第二，甲骨文现在就是排名第二，它是世界第二大的软件公司，那么你就有很多工作可以做，你要让它成为第一。那么现在呢？我们甲骨文公司有四千多员工，我就希望带领他们能够成为第一。不管你是足球运动员，还是做软件公司，那么你的目标应当是尽可能做到最好。那么如果你现在是第二的位置的话，你当然想到第一。我想在我们的一生当中我们都希望能够越做越好，我希望今年的工作比去年更好，而且我的职位更高，那么我就是希望我们的公司能够成为第一，而微软能够下来成为第二。

《对话》埃里森

美国高科技产业人才市场情况到底有多坏？恐怕糟糕的程度要超过你我的想象。就算是微软的比尔.盖茨或甲骨文的拉里.埃里森（Larry Ellison）现在开始去求职都不一定能找到职业。为了证明这一点，《商业周刊》e.biz特刊专门作了一个实验。

· 笑谈：比尔.盖茨与拉里.埃里森求职遭拒

问:看起来，甲骨文收购仁科在财务上取得了成功，其奥妙何在?

答:秘诀就在于，30天内要做出关于人事和组织调整的重大决策。收购面临的最大问题就是当断不断，优柔寡断，使人们对能否保住现有工作岗位心怀猜测。在第一个月内，我们就解决了的人事和编制调整的问题。现在，我们拥有了统一的应用销售平台，统一的应用开发机制。可以说，甲骨文与仁科的整合已告结束，我们通过整合产生了规模效应。

福布斯：甲骨文“坏小子”谈收购仁科内幕

• 2005年8月：甲骨文将再次收购20%I-flex 股份
• 2005年8月：甲骨文将收购印度软件公司的控股权
• 2005年7月：甲骨文CEO贬低惠普并购 称决策迅速远远不够
• 2005年7月：甲骨文涉足金融市场再起收购攻势
• 2005年3月：甲骨文继续扩张 吃掉Oblix
• 2004年7月：并购仁科是出于对微软的恐惧？
• 2004年6月：甲骨文CEO埃里森 正考虑进行3至4项收购

• 收购之路仍未结束

  甲骨文，既然为自己订立了长期的目标，就会朝着这一方向勇敢的走下去。 在这条路上，给SAP带来冲击是将不可避免的，面对甲骨文这个拥有大量资源的全球性竞争对手，SAP自然会为保住“全球第一”的地位而作出种种对策。另外，其它厂商也没有止步，一些不可预料的因素掺杂在里面，未来的竞争只会越来越烈！甲骨文要拓展生存空间，受限于时间和自身能力，“收购”是一条必由之路。
  
  2005年4月：谈甲骨文之“收购”

• 最近几个月来，Siebel遭到了投资者的批评，投资者希望Siebel能把自己出售给甲骨文这些样的巨头。同时，一些股东也在向Siebel施加压力，利用手中20亿美元的现金在回购股票。Providence Capital投资公司，是Siebel的大股东，该公司总裁Herbert Denton称，甲骨文和Siebel不可能立即达成协议。
  
  传甲骨文与Siebel商谈合并 业内看法不一
  
  分析师对甲骨文收购反应各异 多数认为整合顺利

• Elzinga认为，全球商业软件市场如果缺少一个竞争对手，竞争会更加激烈。他说，在与仁科竞争的时候，甲骨文不惜对产品进行大幅度的打折。然而，SAP也经常迫使甲骨文对产品价格打折。Lawson软件公司和一些小公司在短期内还不会成为这三大巨头的竞争对手。微软也不是竞争对手，因为虽然微软进入了商业软件市场，但是并没有在高端商业软件市场占有明显的份额。
  
  2004年6月：经济学家说甲骨文SAP两强争霸会损害市场
  
   2003年6月：敌意收购塑造新硅谷