迎接第三次ERP浪潮——博科推出全球首款ERP自主平台

2005-9-7 17:33:57【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 业内新闻 主页
广告

AMTeam.org消息:9月6日,上海博科资讯股份有限公司以令人震惊的“迎接第三次ERP浪潮”作为主题,在北京召开新闻发布会,隆重推出了被称为是全球首个ERP(企业资源规划)自主平台的新一代企业信息化产品——MyERP。所谓“自主平台”就是一个以自主配置、自主扩展、自主维护、自主经营,自主发展为特征的开放性平台,其实质就是企业用户、合作伙伴(渠道/代理商)、咨询顾问等ERP主体的完全自主。博科以ERP自主平台和“我的ERP我做主”为口号,创造性地提出了把企业信息化权利归用户的全新ERP运作理念,并首次对“自主平台”的概念和范畴进行了科学的定义。

目前市场上,国内外各知名ERP企业的同类产品鱼龙混杂,但真正能够满足中小企业信息化需求的产品并不多。几乎所有的ERP产品都是基于或处于传统的企业管理和信息化的服务、运营模式,而正是这种一陈不变的思维和应用模式导致了广大中小企业信息化陷入“遍地是项目”的半停顿僵局,其关键问题在于传统ERP企业的产品及解决方案的改进无法满足企业日益快速变化和发展的需求,ERP企业的服务和维护能力无法适应特殊行业、市场背景下企业个性需求。

基于近十年来中国大中型企业信息化的成功经验,以及对中国市场经济环境和中小企业信息化需求的深刻理解,以“把复杂的事做简单,把一切权利归用户”的产品开发指导思想,在原博科Open9000开放式架构基础上,成功开发了新一代ERP自主平台,完全超越了传统的ERP运营模式,使未来的分销合作伙伴和企业用户都可以不再依赖于ERP厂商,完全实现企业信息化的自主运营。

基于自主平台的企业ERP系统,将不再受软件的升级、打补丁、修改配置、新业务开发的困扰,企业用户可根据业务需求自行配置管理模块和业务流程。当企业拓展新的业务领域时,也可以自行延伸开发新的管理和应用模块,所有这些工作既可以由企业自主、便捷地完成,也可以由分销合作伙伴协助完成;ERP渠道厂商则可以基于自主平台向企业用户提供完全属于自己的增值服务,为自身的业务发展带来无限广阔的空间;此外,企业信息化管理咨询机构和专家也将有机会充分利用自己的管理经验轻易地转变成ERP解决方案的供应商和服务商。

通过ERP自主平台的革命性变化,中国的ERP用户市场和渠道市场将发生彻底的改变。中国市场会由此诞生成千上万家个性化ERP服务厂商,千万企业用户将以前所未有的速度实施“自主”的信息化系统,彻底打破传统的ERP市场规则,进入ERP市场运营模式的新时代。

博科资讯的创始人沈国康认为:“大型企业的管理是战略型的,它们所需要的是一套强有力的组织体系来保障战略的有效实施;而广大中小企业的管理是战术型的,它们必须要在虎口拔牙,在市场缝隙中争夺生存空间,它们更需要的是快速出击和灵活应变的能力。因此,中小企业信息化最重要的特征就是满足永恒不变的‘变化’。”

中国ERP的启蒙和第一次浪潮来自于SAP、Oracle等国际知名企业的引领和推动;在吸收和学习了国外的先进经验之后,由用友、金蝶领军的国内管理企业奋起直追,造就了中国ERP蓬勃兴起的第二次浪潮;在ERP的应用不断向广度和深度发展时,传统的ERP模式受到了越来越多用户的质疑。企业信息化的自主管理、使用平台是未来企业管理信息化的必然趋势。ERP自主平台创新地以一种完全开放的、可成长的形态面向渠道合作伙伴、管理咨询顾问和企业用户,在ERP的分销、实施、应用和维护等方面完全改变了传统ERP的系统概念模式和体系结构,实现了低成本、快实施、易维护、可成长等多项符合我国中小企业的信息化需求。这种从根本上的概念转变,将迎来中国ERP的第三次浪潮。

公司简介:

上海博科资讯股份有限公司(以下简称:博科资讯)创始于1992年,是中国最大的物流供应链管理软件和自主平台软件供应商。博科资讯帮助国内十余万家企业成功进行了信息化建设,形成了从低端到高端、从财务软件、企业资源计划(ERP)、商业智能(BI)到物流供应链管理系列规范的产品体系。

博科资讯的创新能力获得了众多用户的高度赞赏,包括中国石化、中国石油、小松制造、VOLVO客车、爱普生、小糸车灯、五十铃、妮维雅、大众汽车、宝钢集团、白沙集团、光明乳业、东方航空、华联集团、中国建设银行、上海证券交易所等诸多国内外知名企业。同时,博科资讯的创新能力也赢得了IBM、Oracle、Microsoft等世界知名公司广泛而深入的合作。博科资讯已成为中国物流、商业智能、ERP、审计等管理软件领域的领导厂商。

 

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
人月神话专栏组合项目管理的成熟度

在需求部分,整个规划的过程是从顶向下的过程,包括了组合分析和计划,资源计划,资源进度和利用率,工时和……

吕建伟 专栏CRM下午茶(四):销售成熟度与..

经销商现在都精细化销售了,细节化销售的CRM,对企业销售帮助不明显了,真正的CRM就该上场了。&nb……

周宏钧的信息化之路[原创]信息化助力企业脱身金融..

从上下游整合的角度看,信息化是一种策略工具和有效手段,信息系统平台提供管控平台,加速整合过程,降低整……

IDS  Scheer专栏企业执行力和业务流程管理

无论一个企业的商业环境多么好,战略多么正确,只要企业执行力不到位,其绩效是不可能太令董事会里的企业家……