作者：卢轶男
在当事人看来，所谓的戴尔和联想角逐PC王国霸主地位的故事，是一场被媒体夸大的虚拟斗争！！！尽管他们的头顶上都环绕着“第一”“霸主”等光环，尽管所有的报道都喜欢将他们推向绝对竞争的对立面，他们依然坚定地认为，对方不是自己在既有优势市场上最大的竞争对手。
两强对垒中国
按照常规情况，双雄逐鹿的争斗本应该有来有往，肆虐嚣张，杀气腾腾。但在这场时时被人提及的争斗中，却始终没有一次像模像样的规模型的正面冲突。双方的表现似乎温文尔雅，礼尚却不往来。在所有可以看到的公开数据里，PC全球市场统计的结果，戴尔的老大地位当仁不让，时常骚扰戴尔的是老大哥惠普，联想名次不在前五之列；但在中国市场中，联想独领风骚，超过30%的市场占有率将所有竞争者远远的抛在脑后，尽管2003年，戴尔发挥极致的表现终于突破5%的门槛，但相对联想而言，似乎并不是一个等量级，何况中间还隔着两三个同场竞技的其他厂家。
这真的是一场由媒体一厢情愿发起的“撮合”闹剧吗？
PC市场的争夺，在技术规格已经程式化的今天，“高科技”的光环已经褪去，回归到制造业本源后，实际上双方比拼的不是核心技术，而是管理、营销的技巧。不到二十年发展历史的戴尔，以其独特的直销模式，一路过关斩将，攻城略地，无往而不胜，手下败将包括了IBM、惠普这些大哥级的业界领袖。即使遭遇了9·１1带来的经济重创，逆势攀升的戴尔依然保持了一贯的高利率，再一次证明了自己在管理和营销模式上的成功。机械化的现代科技注定了现代经济中寡头横行的结局，与时俱进的商家谁也不会满足今天的一切。作为全球PC霸主的戴尔，在它1998年踏足中国市场的第一刻，就已经下了称霸的决心。
戴尔是全球PC的老大，联想是中国PC的老大，当一个世界级的重量级选手进入自己地盘的时候，难道还会风平浪静？