如何通过PMP认证考试

2005-9-8 13:38:35【作者】 畅享网 【进入论坛】
baoys@hotmail.com进入鲍雨松专栏

鲍雨松

美国PMI认证项目管理专业人员(PMP),项目管理硕士研究生,中国地质大学信息工程学院特聘讲师。 作为主要负责人,带领多家企业通过TickIT认证、CMM/CMMI3级评估,并担任湖北省第一、二届CMM/CMMI联合工作小组秘书长。 作为软件工程师,参与金融行业应用软件的分析、设计、编码和测试等工作。掌握UNIX、AIX、Windows等操作系统,Oracle、MySQL等数据库,C、COBOL、JAVA等开发语言。 作为项目经理,负责国家绿卡工程(邮政储蓄)软件项目的管理。 作为部门经理和总经理助理,负责建立公司的项目管理体系,并同时管理和协调10多个IT项目的工作。 作为讲师,为多家企业作过项目管理、CMM/CMMI的培训和咨询,并主讲PMP考前培训、项目管理软件的应用,OOAD(面向对象的分析和设计)等课程。 作为产品负责人,带领团队设计、开发了企业办公自动化系统eOffice,企业级项目管理信息系统QuickTeamwork等产品,并在企业内推广应用。 现在致力于项目管理的研究、应用和推广工作,并致力于研发和推广项目管理信息系统(PMIS)。 
本文关键字 个人专栏 鲍雨松
声明:
1.畅享网专栏专家文章仅代表作者个人观点,并不代表畅享网赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2.在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者,均为网友言论,不代表畅享网观点。
广告

PMP是美国项目管理协会PMI1984年发起并组织实施的项目管理专业人员认证。
我于2002年9月通过PMP认证考试,并且给学员讲过PMP考前培训(参加考试的学员最后都通过了PMP认证),对如何通过PMP认证考试,有一些心得和大家分享一下:

6个成功关键点:

1.遵循PMI的思想,也就是掌握PMBOK的精神,放弃自己以前的一些想法
2.掌握PMBOK的全部术语(中英文)
3.掌握和理解PMBOK中所有过程,记住重要过程的输入、输出、工具和技术
4.掌握和理解重要的知识点(考点),记住相关公式
5.做模拟题:帮助理解概念,掌握解题的方法和思路,模拟考试(熟悉4个小时的考试)
6.参加项目管理培训

6个量化数字:

1.准备2-3个月时间
2.200小时
3.PMBOK看3遍
4.掌握和理解39个过程 
5.1000道模拟题
6.35个小时的项目管理培训

考场经验

  • 回答任何考题前,仔细阅读指示和问题
  • 不要急于下结论,每个答案都要看一下
  • 对于比较困难的题要做一个标记,不要对不确定的问题花太多时间
  • 平均每题50秒, 3个小时完成,至少检查一遍
  • 注意关键词:很少seldom,时常often,很少few,许多many,很多much,除了except
  • 先在试卷上打勾,再在答题约上涂黑,可以节约一点时间
如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
人月神话专栏组合项目管理的成熟度

在需求部分,整个规划的过程是从顶向下的过程,包括了组合分析和计划,资源计划,资源进度和利用率,工时和进度跟踪。

商蓉蓉专栏[原创]营销就是“先入为主”吗..

在激烈的竞争中要努力寻找蓝海,在进入新市场时要抢占先机,以占据有利的地位。否则错失良机,蓝海很快会变成红海。

郭远刚谈项目管理[原创]信息系统项目成本估算的..

1. 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同,信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性,给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且,随着项目的……

中国式项目管理[原创]软件产品的生命周期

管理软件,无论规划多好,一般生存10年就不错了,随着客户个性化需求不断累积,原来的架构难以适应鲜活的业务需求。

段柯专栏[原创]诊断中小企业软件项目管..

对于企业管理,大公司有大公司的方式,小公司有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。