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国内ERP向国外学什么（下）很多人说国外ERP软件好，那他们到底“好”在什么地方呢？本报邀请了ERP领域的专家陈启申先生发表他的看法。 本文关键字 名家专栏 广告 应当看到，软件开发是知识密集型的领域，人才和知识管理是一个非常突出的问题。国内在MRPII／ERP培训中所谈的基本管理观念，在国外的高等教育教材中都已有所讲解。各种教科书还在不断推陈出新，增加新的内容。因此在管理上反映的诸如价值、时间、期量标准、需求与能力、责任会计等等观念，对使用MRPⅡ／ERP系统的管理人员来说并不生疏。在全球拥有75000余会员的美国生产与库存管理协会（APICS），对信息技术在管理上的应用，起了非常有力的推广普及和提高的作用。从事软件设计的人员，往往具有IT和管理双重知识，甚至对生产过程也并不生疏。他们往往取得了APICS的资格证书，是复合型的专业人才。这些环境都直接影响国外软件的质量和水平。 学他们的功能全及先进的开发技术 国外管理软件的另一个特点是用户多。这些用户又多为国际上行业的排头兵，有很高的管理水平和丰富的经验。因此反映在软件上，必然吸取了各个大企业集团的管理经验和管理模式，在不断积累的基础上，考虑到了国际惯例的需要，功能比较周全。 当然，由于多数先进的IT技术发源于国外，因此进口软件采用的技术起点高。由于资本雄厚，开发投入人力资源庞大，价格也相对比较昂贵。由于软件产品的研究开发部门多数是在国外，因此，国内企业对软件的掌握、修改和二次开发有时会有一定难度。 学而超之 要说国外软件同国内软件的区别，软件产生的大环境是最大的区别。如果说缺少这样的环境是一种国情的话，那么这是一种应当加速改变和努力赶超国际水平的国情，是一种必须不断改革以适应市场竞争全球化的国情，而不是应当“符合”的国情。我们即将加入世界贸易组织，全球市场竞争的严峻形势已呈现在我们眼前，企业要生存与发展，只有迎头赶上，绝对不能等待观望，更不能自己原谅自己。 我国已经有了相当数量的从事MRP
II／ERP软件开发的软件公司，有些已经有近20年的历史，有一定的基础，并已取得可喜的成绩。但是一方面由于受到本身机制体制、资金和人才的制约，另一方面受到用户单位现有总体管理水平的制约，发展上受到很大限制。当前有些公司已经意识到需要采取合作竞争方式的迫切性，几个公司分工合作开发；或联合大学、科研单位，攻克一些难题，开发一些特定的功能，以弥补一个公司力量的不足；也意识到宣讲现代管理思想的必要性，联合咨询公司，为企业做管理咨询。有些公司采取同外国硬软件公司合作的方式，以引进消化吸收新的思想和领先的技术，保持一个较高的起点。这样一些措施必然会为我国的管理软件产业带来新的腾飞。 作者：陈启申 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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