SAP塑造保险信息化“灯塔”

AMTeam.org消息：SAP公司近日宣布，新华人寿保险股份有限公司(简称“新华人寿”)在全国180多家分支机构全面运行mySAP ERP解决方案后，顺利采用行业最佳业务实践来帮助公司实现战略目标，在管理竞争与增长、降低运行风险、标准化公司管理和提高运行效率四大方面均取得巨大进展，投资回报(ROI，Return on Investment)成效卓著。

新华人寿是中国第四大本土保险公司，2004年更是取得了保费增长率全国第一的佳绩，其市场份额达到5.8%。自2003年11月实施mySAP ERP解决方案以来，新华人寿在实现战略目标方面取得了巨大进展。日臻完善的新系统正通过更准确、更及时、更透明的数据支持公司的竞争与增长。

此外，公司管理现已通过财务和人力资源流程的进一步标准化得到增强，从而大幅度提升企业运行效率，也相应地节省了人员投入和直接采购成本。在以七年周期和8%折现率的情况下评估，各项节省开支最初实施的净现值预计为390万人民币(约合480,888美元)，内部投资回报率达13%。该数据同时显示，新华人寿在通过实施实现可评估收益方面均取得了不错的进展。

作为首家部署国际ERP应用系统以改善业务流程的中国保险公司，新华人寿在短期内获得投资回报的显著提升在中国保险业发挥了巨大的灯塔效应。新华人寿同时预计，随着时间的推移，公司还可进一步获得可量化的收益。这些收益将来自集中采购和供应商选择流程，完善后的可赢利性分析报告以及更高的营运资本管理效率。

实践证明，除了通过改善库存管理与控制实现定量的直接采购成本节约外，mySAP ERP还将通过优化采购流程以帮助新华人寿进一步节约成本。首先，新华人寿将集中采购扩展到每个产品，而不仅限于营销材料；再者，通过过渡到战略性采购降低价格，并增强对未授权采购的控制；此外，通过明智的供应商选择来优化总采购成本和采购价值。这些采购流程的优化预计将在第一年实现90万(110,974美元)的成本节约。

与此同时，完善后的可赢利性分析报告在新华人寿内部广泛提供，将为分部和产品经理提供关键信息，用于分配营销预算和为竞争产品定价。此举将帮助经理人通过增长市场份额和战略性的管理产品利润来提高可赢利性。值得一提的是，通过集成应收账目和应付账目流程，mySAP ERP还可帮助新华人寿减少营运资本，将组织资源用于创造更高的股东价值。

新华人寿董事长关国亮先生评价说：“通过mySAP ERP信息系统的实施，新华人寿得以实现管理水平的提高和核心竞争力的提升。通过引入e时代的先进管理思想，运用流程再造理论，实施财务流程、人力资源管理流程重组，并通过优化财务及人力资源管理信息化的IT环境，实现财务、人力资源集中管理模式。今后，新华人寿将继续调整IT功能以满足总体业务战略的要求，从而实现长期稳定的投资回报。”

SAP公司北亚区总裁兼大中国区总裁西曼说：“新华人寿是SAP在中国保险行业的第一单。SAP非常高兴地看到该项目在新华人寿全国180多家分支机构开始全面成功运行，帮助其完成战略目标且取得可观的投资回报。SAP仍将不遗余力地帮助新华人寿提高生产力、节约成本、提升管理水平和增强市场竞争力，使其IT投资获得最大的商业价值。”

来源：ERP世界网