AMT完全培训手册课程大纲－－2.1.1.像咨询顾问一样思考

2.1.1.      像咨询顾问一样思考

v       课程类型

2        管理咨询综述综合性课程

v       课程对象

2        企业CEO、CIO和高级管理层、IT及业务部门经理、技术和业务骨干、准备或正在实施咨询项目、希望对管理咨询的方法和过程进行深入了解的企业相关人员、欲进入咨询行业的商学院学生或其他人士

v       课程目标

本课程旨在帮助学员：

2        了解卓越咨询顾问的基本素质和能力要求；介绍咨询顾问常用的分析模型和分析工具的使用方法；

2        熟悉咨询公司开展项目的方法和步骤；分析著名咨询公司的咨询案例；

2        了解咨询行业，掌握选择咨询公司和进行咨询项目过程控制的方法，保障咨询项目走向成功。

v       内容要点

2        认识管理咨询：管理咨询的价值和角色；管理咨询的行业发展历程；现代管理咨询的演变和咨询热点；中外优秀管理咨询公司的优势领域及著名案例点评。

2        卓越咨询顾问的素质要求：咨询顾问的角色；咨询顾问的知识结构；咨询顾问的四种能力；卓越咨询顾问的结构化思维模式。

2        专业咨询顾问的“百宝箱”：咨询顾问常用的分析模型、方法和工具；如何创造自己的管理咨询模型。

2        咨询顾问如何运用“工具”发现、分析和解决问题：问题发现和问题说明――用模型诊断，用图表说话；问题分析――如何快速形成分析问题的框架和结构；问题的解决过程――管理咨询的“七步成诗法”。

2        管理咨询项目管理和控制：管理咨询项目的一般阶段；管理咨询项目的关键控制点。

2        如何选择管理咨询公司：选择管理咨询公司的标准；咨询公司的品牌、知识管理和人员管理；咨询项目的谈判和签约。管理咨询项目案例分析。

v       课程时间

2        两天，12学时