AMT完全培训手册课程大纲－－1.3.21.著名CIO论坛

v       课程类型

2        信息技术管理专题CIO工作职责系列实用性课程

v       课程对象

2        企业CEO、CIO或信息化高层领导、IT经理

v       课程目标

本课程旨在帮助学员：

2        对话业界知名CIO，聆听咨询专家最新观点，结交业内同好，交流信息管理经验和心得，提升信息管理能力，促进职业生涯发展。

v       论坛话题

2        实话实说：CIO的挑战与机会，CIO的苦恼与尴尬，CIO的迷茫与希望。

2        追本溯源：CIO的角色与地位，CIO的职责与任务，CIO的知识和能力。

2        问题争鸣：“生产力悖论”能否打破？如何走出“IT黑洞”？IT投资如何才能与业务战略保持一致？信息部门能否实现从“成本中心”到“利润中心”的跨越？

2        运筹帷幄：CIO如何才能打造一支信息化的“铁军”？CIO怎样与业务经理顺畅沟通，建立良好关系？如何完成从战术型CIO到战略型CIO的转变，让高层领导倾听自己的声音？

2        合纵连衡： CIO如何整合软硬件厂商、实施公司、咨询公司，一切资源为我所用？ CIO怎样才能有所为，有所不为？哪些业务可以外包？

2        趋势前瞻：企业应用技术发展最新趋势分析，基于新技术的管理模式创新机会探讨。

2        未来之路：企业CIO生存法则。CIO职业生涯与未来之路：一路坎坷、命运多桀的CIO如何走上幸福之路？CIO是否一定要跻身公司高层管理团队？CIO成功之道。

2        通过著名CIO论坛、AMT专家讲座、信息化问题圆桌会议、CIO沙龙与联谊活动等形式。了解信息管理领域最新发展；了解行业信息化最新信息；探讨企业信息化最热门的议题；建立CIO交流网络。

v       课程时间

2        两天