AMT完全培训手册课程大纲－－1.1.6.先算帐再花钱：企业信息化投资收益管理

v       课程类型

2        管理信息化综述类建设成功的企业管理信息化系列课程

v       课程对象

2        企业CEO及高级管理层、CIO及IT部门经理、将要或正在进行信息化建设的企业相关负责人、希望对信息化有宏观认识的企业中高级管理人员

v       课程目标

本课程旨在帮助学员：

2        IT对企业的真实作用，怎么样充分利用IT技术创造企业价值。

2        通过IT战略规划保障IT投资和企业经营战略的一致性，确保IT投资的正确方向。

2        IT投资的总体成本结构，不同阶段的IT投入及其计算；IT投资收益的主要方面，IT投资回报率（ROI）计算。

2        IT建设项目的常见风险及其防范措施，通过防范风险及持续改进保障项目投资收益。

v       内容要点

2        争鸣与探讨：信息化这笔“糊涂帐”怎么算？IT投资真的是个“无底洞”？信息化到底能否提高效率、创造效益？IT投资成功与失败典型案例分析

2        投资收益（ROI）分析：选择IT投资项目的客观依据。IT投资的成本结构及测算；IT投资的收益预测及预估；IT投资的潜在和连带收益；IT项目投资收益分析实例。

2        ROI的目标保障：IT战略规划。通过IT规划保障IT投资和业务战略方向的一致性；IT战略规划的目的和作用；IT战略规划的步骤和方法。

2        ROI的进程保障：掌控IT建设项目风险，保障IT建设项目投资收益。IT建设项目不同阶段的主要风险；IT建设项目风险预防与规避措施。

2        互动探讨：选择高投资收益的IT投资项目进行建设，通过持续改进提高投资回报

v       课程时间

2        两天，12学时