AMT完全培训手册课程大纲－－1.1.2.给企业老总的一天信息化课程

v       课程类型

2        管理信息化综述类综合性课程

v       课程对象

2        企业董事长、CEO、企业高层领导

v       课程目标

本课程旨在与企业老总探讨：

2        企业为什么要建设信息化？

2        企业要建设什么样的信息化？

2        企业如何成功地建设信息化？

2        企业的信息化建设，有哪些经验和教训可以借鉴？

2        都说信息化是“一把手工程”，可到底一把手和企业高层要怎样做？

v       内容要点

2        企业为什么要建设信息化？ “企业信息化建设的扩展，要先于企业组织结构的扩展”是否正确？如何客观认识信息化的作用？信息技术能否支撑、能够在多大程度支撑企业管理的提升、企业规模的扩展？信息化时机如何把握？

2        企业要建设什么样的信息化？企业信息化应用的水平可以分为四个档次：系统集成、应用集成、信息集成、社会集成，国内企业一般处在哪个档次、要往哪个档次发展？企业的信息化建设，有什么重点和难点？作为企业决策层，可能碰到这样的问题：基层的数据上不来、上来了也往往口径不一致，为了解决这一问题，如何给每位高层领导建成“管理驾驶舱”？

2        企业如何成功地建设信息化？企业的信息化建设，如何更好地达成共识？如何平衡长期目标、当期目标的关系？集团各管理部室、各下辖公司的信息化建设是整齐划一、还是分期分批？企业的信息化建设，如何更好地降低成本？企业的信息化建设，如何更好地控制风险？

2        企业的信息化建设，有哪些经验和教训可以借鉴？国内企业信息化建设走在前列的“三架马车”，他们走过哪些弯路，积累了哪些经验和教训，他们如何认识企业的信息化建设？企业在开展信息化建设时，应该考虑到流程的优化， “流程也是生产力”，那么，如何理解流程管理和信息化建设的关系？为什么某企业在2000年斥千万巨资开展“流程重组”之后，2002年又提出要与咨询公司合作开展流程管理？

2        都说信息化是“一把手工程”，可到底一把手和企业高层要怎样做？企业里大大小小的事情都呼吁领导的重视和参与，信息化建设也常有人说是“一把手工程”，可以企业领导的时间和精力毕竟有限，那么，如何理解“一把手工程”、企业一把手抓信息化应该怎么抓？

v       课程时间

2        一天，6学时