AMT完全培训手册课程大纲－－1.1.1.高屋建瓴看管理

v       课程类型

2        管理信息化综述类综合性课程

v       课程对象

2        企业董事长、CEO、高级管理层、希望对企业管理建立总体和宏观认识的企业管理者

v       课程目标

本课程旨在帮助学员：

2        高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄。

2        大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系。

2        大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用。

v       内容要点

2        信息时代的管理挑战及管理思想。信息时代的管理机遇与挑战；最新管理思想、方法与技术综述及评论。

2        管理百年历史盘点。20世纪经典管理思想及其产生环境；20世纪常见管理方法、管理技术及其应用情况；

2        高屋建瓴看现代企业管理：构筑现代企业管理总体框架。现代企业管理总体框架：从管理三角形到管理立方体；现代企业管理中的重点内容及难点问题探讨；美国、日本管理方式分析；中国式管理方式探讨

2        信息技术及其对现代管理的支撑。现代信息技术的发展现状及未来趋势；企业应用系统总体框架；典型企业应用系统介绍；充分发挥应用系统对企业管理框架的支撑作用。

v       课程时间

2        两天，12学时