激活企业快速反应的神经

中国古代兵家强调兵贵神速，因为这样才能出奇制胜；在市场需求瞬息万变、顾客关注度和忠诚度不断下降、潜在进入者与竞争对手不断蚕食市场的现代，我们也完全有理由相信商家根本的竞争优势不是来自雄厚的资本、悠久的企业历史、甚至是良好品牌知名度，而是一种基于时间优势、快速的市场反应能力。

新的竞争法则下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。比尔·盖茨这样警告员工：“如果微软不能对市场变化给予快速反应，那么微软就离倒闭只有18个月。”也许这正是微软保持常胜不衰的原因所在。

其实企业内部有一条快速反应的神经，只是在大多数企业里处于休眠状态，本期特别专题从决策、研发和供应链三个方面帮你激活这条神经。

谁在妨碍你及时决策？*

多余的报表一大堆，需要的却找不到，管理者无法快速有效决策。信息系统开发者事先确定了管理者的信息需求，为何还会这样？

ZARA演绎供应链极速传说*
服装品牌ZARA以快速反应著称业界，从设计理念到成品上架仅需十几天，其背后致胜关键因素何在?

高效产品研发过程：华为的启示*

严格的研发管理体系和流程能保证质量，但框框条条似乎要影响到研发的效率。高效率和高质量真得无法兼得吗？