根据迈克尔.波特的观点,组织为了获得真正的全球竞争力,就需要认识到信息对于支持组织各个层次的决策都是必需的。在一个充满信息的世界中,重点不是要获得更多的信息,而是要找到能够支持组织决策的有价值的信息。
根据迈克尔.波特的观点,组织为了获得真正的全球竞争力,就需要认识到信息对于支持组织各个层次的决策都是必需的。在一个充满信息的世界中,重点不是要获得更多的信息,而是要找到能够支持组织决策的有价值的信息。竞争情报可以做到这一点,它首先会识别给组织或企业未来带来负面影响的外部威胁;其次,竞争情报可以帮助组织识别能够带来创新和为组织取得最终竞争优势的机会。但也许波特的认识还不够完整,你还要把这一过程中有价值的东西记录下来,并有效管理,以利于日后的复用。如果可以实现这两者的完美结合,企业就会获得真正的全球竞争力,在全球化不确定的水域中航行中,在成功的方向上越走越远。
本期特别专题通过对竞争情报、知识转移的探讨,以及阿尔卡特和博斯特全球化的实践,希望能够帮助在全球化过程中迷失自我的企业,重新找回丢失的全球竞争力,塑造具有独特优势的自我。
跨国企业家的航海日志*
航海日志帮助航海家探索未知的世界,谁又会帮助企业家在跨国的航行中,应对未知的风险和挑战?
浓雾中航行最好的号角*
没有竞争情报就像在黑暗的海港中航行,即使你知道哪里是岸边,但半途中可能有你没有预期到的小船,也不知道谁会给你留下一个暗礁。
从信息中找回丢失的全球竞争力
虽然都经历了百年沧桑,两家来自欧洲的公司ALCATEL
和BOBST仍然在各自的领域保持着领先和独特的竞争力。他们是如何做到呢?
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