拉近距离缝合缺口

拉近距离缝合缺口

人吃五谷杂粮，生病在所难免。而就诊时都免不了跟那些冷冰冰的仪器打交道。企业也是一样，总有遇到麻烦的时候。你能想象这样的场景吗？不用连到机器设备上，甚至连那些令人不舒服的小电极都不用带的情况下，医生就能够连续地监控你的健康状况，随时获得关于你的血压，心率，胆固醇水平，血糖，脑波型图的适时信息并通过远程干预来维持你的健康状态。当然医学还没有发展到那样的程度，但企业软件已经作到了，那就是所谓的“供应商管理的库存系统（VMI，Vendor Managed Inventory）”。

供应商管理库存是建立在零售商——供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。

VMI不是一种简单的“药”，可以治一种症状。它是一种新的“医术”，可以治愈在最近几年流传甚广的一种“疾病”，那就是由于英特网的普及所造成的制造商和分销商之间的不信任。许多分销商担心制造商会通过网络直接对最终用户进行销售。而制造商则担心分销商通过网络更容易找到那些可以提供给他们更好的价钱和供货期的制造商群体。

治愈供应链上的“痼疾”

具体来说，VMI究竟怎么解决供应链上的问题的呢？

拉近供应链上点的距离和传统的库存管理方法相比，VMI有如下不同，从表1可见VMI使得原先松散孤立的各个点变成一条真正的紧密合作的“供应链”。

表1供应商管理库存与传统库存管理方法的区别

缝合供应链的缺口所有VMI的合作方都将通过多种方式受益：如此做法可大幅改进制造商面对市场的响应时间，而较早的得知市场确实销售情报，而降低制造商和供货商用以因市场变化的不必要的库存。制造商因为能够预测产品的需求，所以也就能够更好的安排生产来准确、快速的满足订单的需求。这样就能减少库存积压商品和分销商退回商品的数量，从而可以帮助制造商降低生产费用。系统中的分销商一方将会有很少的现有库存。他们会从制造商那里得到很好的服务，从而能够更好地服务于他们的最终用户，保证在准确的时间将正确的商品发送到正确的地点。

临床应用——美的空调吹出和谐的风

让我们看看VMI应用的临床案例吧：价格大战、产能过剩、利润滑坡——过度竞争压力之下，美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是依然有最少5至7天的零部件库存和几十万台的成品库存，对此美的不无“一朝城门失守”之忧。

为了降低市场费用，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。戴尔公司的供应链管理让美的大为心仪。于是美的依葫芦画瓢，早在2002年度开始导入VMI。

美的空调的流程总监匡光政提到，实施VMI后，供应商不需要象以前一样疲于应付订单，留一部分适当的库存即可。美的提前预告供货的情况，告诉供应商需要的品种和数量，供应商也不用备过多货，一般满足三天的需求即可。

同时，美的零部件库存周转率在2002年上升到到七十至八十次每年；零部件库存也由原来平均的5天至7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本；库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转睛”，让美的“欣喜不已”：资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下降、库存成本直线下降——美的的材料成本大幅下降。至此，美的VMI的应用获得了预期的效果。

消灭库存冰山

从案例我们可以知道，库存是导致供应链不畅的万恶之首。而VMI能够帮助解决这一问题，从根本上治愈供应链的“疾病”。

VMI不仅加快了整个供应链面对市场的回应时间，较早得知市场准确的销售信息，而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效，开源节流的目的。对于制造商来说，VMI允许制造商以互联网为工具远距离管理他们的库存，完成补货循环，将补货时间推迟到生产线所需要的最迟时刻。对于分销商和零售商来说，VMI可以让其拥有少量的库存，甚至逼近零库存。

而供应商通过获取分销商和零售商的销售资料和库存量，再根据市场需求预测、补货方法和安全库存模式，可以有计划、快速的反映市场变化和消费者需求。VMI系统主要可分成两个模块，一个是需求计划模块，可以产生准确的需求预测；另外一个是配送计划模块，可以根据客户实际订单、运送方式，产生出顾客满意度高及成本低的配送。