谁能撬动民企命运支点？（杨俊）

“性格决定命运”，乍一看起来好像有点宿命论的色彩，但几百年的洗礼见证了它的合理本色。为了掌控命运，我想每个人都急于想知道自己的性格。企业作为独立的个体也应该有自己的性格，那这个性格是什么呢？如果具体到民营企业身上那又是什么呢？

问：“决定你成功的条件是什么？”摩根毫不掩饰地说：“性格。”

又问：“资金与性格何者更重要？”老摩根一语中的：“资金重要，但更重要的是性格。”

如果你问身边的朋友，民营企业是指哪些企业，十有八九会说不清楚。有的将其等同于“非公有制经济”，有的认为“非国有经济”就是民营经济，有的则认为民营经济是除了国有和集体以外的经济类型。民营企业仿佛是一夜之间闯进我们生活的方方面面，我们来不及弄清楚他们的身份，更别提他的性格了。

民营企业现在俨然成为了一个庞大的群体，包括个体工商户、私营企业、外资企业、乡镇企业、股份合作制企业、民营科技企业、国有民营企业等等。这些经济成分有的又是相互包容和交叉的，如民营科技企业中既有个体、私营企业，也有股份制合作企业。这更增添了我们找到问题答案的难度。

难道对此我们真的就一筹莫展了吗？幸好，人的智慧是无穷的，我们总会找到解决问题的办法。

2000多年前，古希腊物理学家阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我就能撬动地球”。至于能不能真地撬动地球我不敢保证，但这一原理（著名的杠杆定律）被广泛地应用到了人们生产和生活的诸多方面。这一定律告诉我们，做任何事情都要讲究科学性，都要善于抓住主要矛盾，都要善于抓住那些关键链条和杠杆性环节，都要善于抓住那些“一点而牵全局”的东西，而不能“ 胡子眉毛一把抓”，只有这样，才能收到力半功倍的效果。

民营企业找寻撬动命运的支点。

今天企业生存的环境，正从国内工业化转向国际化、信息化，因此信息化开始关系到企业的生死存亡。在这种形势下，企业面临的来自国际国内两个市场的竞争也日益激烈，提高企业的综合竞争力、加快与国际市场接轨的进程将势在必行。在我国传统500强企业中，只有不到1/5的企业进入了信息化500强，与世界500强的信息化水平形成了鲜明对比。因此，对于21世纪初的中国企业来说，信息化已经成为其向上成长所必须要面对的生存环境和向前发展所必须要抓牢的一条主线。从这看来，信息化应该是一个不错的支点。但我认为这只是信息化成为支点的必要条件，还不是充分条件。那充分条件是什么呢？

如果信息化性格反映企业性格，企业性格决定信息化性格，那么信息化将于企业命运息息相关。信息化成为撬动命运的支点。

民营企业的信息化是伴随着民营企业发展同步开展的，同时通过2003年底中华全国工商业联合会等机构对民营企业的信息化建设情况的调研数据和AMT的调研分析，我认为这一假设是成立的。

中华全国工商业联合会等机构的调研数据显示：80%以上的被调查企业制定了整体的IT战略，大部分民营企业已将信息化规划放在企业战略和发展的高度来认识。在被调查的企业中，66%（104家企业）正在执行的信息化规划主要有：信息化子系统的建立和实施，包括供应、销售、仓储、生产计划、财务、人力资源、零售等各类管理子系统，ERP等系统的实施；基于Internet的网站发布、信息交换、电子商务、母子公司和内外埠各分支组织的联网；基于Internet的OA系统和局域网。

调研表明近一半的民营企业在信息化方面单列预算，年度信息化投入占企业固定资产投资额的比率为5.11%。

表1民营企业信息化投资

组织机构建设是企业信息化建设的保证之一。民营企业关于信息化项目的决策主要集中在董事会（42%）和执行决策层（50%），而部门经理和信息化建设部门内部做主的信息化项目只有4%。

企业核心业务流程的信息化水平而言，达到初级水平的有57家，占36%，这些企业的信息化覆盖了主要业务流程，但系统开发缺乏统一规划，数据难以共享；达到中级水平的有81家，占被调查企业的52%，主要表现为信息化覆盖了50%以上主要业务流程，系统统一规划，数据集成程度高；达到高级水平的企业只有10家，占6%，这些企业的主要业务流程全部实现了集成化、最优化。