谁能撬动民企命运支点？

为什么要谈这个让人感觉生死攸关的问题呢？如果提起山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、广东中山爱多集团、广东顺德万家乐公司、广东太阳神集团、深圳银广厦集团、瀛海威集团……，您还记的吗？也许现在您对这些企业仍然耳熟能详，但已成为昨天的记忆了。您于是一声叹息：民营企业为何总象划过天空的流星，万人翘首，最终却陨落呢？于是您也就理解了我们的用意。

民营企业的命运对于中国经济来说不是紧要两个字形容的了的。据统计,我国民营企业总户数已达800万家，分别占全国企业总数99%、工业产值60%、工业增加值40%、实现利税77%、出口额60%、城镇就业机会的75%，民营企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营经济在国民经济GDP中所占比重已达到61%,拥有的资产占全社会资产的比重已超过20%。我们现在完全可以说，民营经济是国家经济的主要成分，中国经济的未来完全依赖于民营企业。但过短的生命为他的未来蒙上了阴影。据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过５年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散；生存期超过８年的企业仅占总数的3%左右。

难道国内民营企业真的无法逃脱“库兹涅茨曲线”之旅吗？是因为草根的身份、家族式管理、战略匮乏、虚弱的竞争力吗？这些也许都对，但也许还有我们没有意识到的更深层的东西。
正如人出生就带有某种本性一样，民营企业从诞生起骨子里就潜藏者某种性格，并随着发展逐渐显现出来，在左右民营企业的命运。性格决定命运。性格虽有天生的因素，但后天却可以改变。因此，即使不完美，我们还有弥补的机会，但关键是要正视性格中的缺点。

本期特别专题试图通过探讨民营企业在发展中所表现出的性格优势和劣势，为所有关心民营企业发展的人士提供一些参考。

谁能撬动民企命运支点？*

企业性格决定企业命运，而信息化特征也是企业性格的部分体现，企业命运与IT战略关联几何？ “润物细无声”的理想境界吧。

 与民营企业面对面*

通过调查问卷和实地走访，使我们有机会认识了民营企业，包括他的经历、现状，以及蕴含其中的精神和性格。

不要冷落了你的实施方*

回想一下在软件选型和实施过程中，你是否冷落了你的实施方？也许这正是你的ERP项目卡壳的原因所在。