亚信CEO张醒生离职——全身而退还是另有隐情？（AMT 肖迪）

亚信CEO张醒生离职——全身而退还是另有隐情？

亚信集团于4月27日宣布，集团副董事长、CEO兼总裁张醒生离职，由亚信科技现任CEO兼总裁张振清接任亚信集团副董事长、CEO兼总裁，张振清将继续兼任亚信科技CEO、总裁一职。此前，有关张醒生即将离职的传闻就一直不断，但他一直信誓旦旦不会离开亚信，现在情况终于水落石出。虽然亚信声称其离职是两年合约已满后的正常交接，但离职的背后究竟是成功后的全身而退还是失利后的无奈抉择依然备受关注。

台前的说法——全身而退

无论张醒生本人还是亚信方面似乎都在向公众说明，此次离职的原因是张醒生完成了在亚信的使命，希望能接受更大的挑战。

首先，张醒生说自己的离职是全身而退。张醒生表示，现在亚信集团下亚信科技的电信业务和联想亚信非电信业务均呈现良好的发展态势，其本人可以欣慰地去寻找更具挑战性的新的职业生涯。从财务状况上也确实可以看出亚信集团发展良好。亚信2005年第一季度的财报的确可以称得上是“基本体面”，亚信集团第一季度净收入较去年同期增长了54%，达到2320万美元，超过市场预期。第一季度的净收益是140万美元，每股收益3美分，而上一季度净收益是81万美元，每股收益2美分，分别增长73%和50%。

其次，亚信集团的声音也与张醒生一致。亚信集团董事长丁健在给记者的采访回复中表示：“这次CEO更换是张总在亚信两年期满离职而出现的正常交接。这个决定主要是他个人对于职业规划的一个考虑。”同时，丁健在给记者的采访回复中还转达董事会的意见称，董事会充分肯定了张醒生先生两年任职期间的业绩，尤其是成功地带领公司完成了“从单一市场到多市场”的既定战略的拓展，为亚信长远发展奠定了坚实基础，并以“划上了圆满句号”作为董事会对其任职的评价。

再次，评论多认为张醒生对亚信的功劳是巨大的，所以离职应该是激流勇退。对其功劳普遍的看法是三个方面：完成了亚信公司的全面重组；完成了从“产品(集成)为中心”向“客户为中心”的战略转变，从2003年产品集成占亚信收入近70%，到现在为客户提供自有的软件和服务占收入70%.；完成了从“单一电信市场”向核心业务主导能力下的“多市场拓展”的战略转型。

幕后的谜团——另有隐情

虽然台前的说法冠冕堂皇，但我们从一些疑点上看事情并非这么简单，张醒生的离职很可能并非情愿，而是不得已而为之。

疑点之一：去年11月16日，亚信集团宣布，张醒生卸任亚信科技CEO职务，仅担任亚信集团副董事长、CEO兼总裁，由张振清接任亚信科技CEO职务。此外，张振清负责亚信科技、俞兵负责联想亚信，亚信的两大主要业务都有了自己的领军人物，而张醒生担任的职务是有名无实。虽然亚信集团董事长丁健曾称，卸任张醒生亚信科技CEO职务，主要是考虑到他担任的职务较多。但这次张振清一人，却身兼数职。所以，可能张醒生在卸任亚信科技CEO的时候已经被“架空”了，也许这是张醒生后来离职的原因之一。

疑点之二：张醒生主导的新业务———以短信等无线增值服务为主的北京星光维信科技有限公司发展不畅也可能是其离职的原因之一。据说在张醒生的坚持下成立的这一新业务部门在去年一年没有取得任何突破。在年底的亚信的董事会上，很多股东建议放弃星光维信，张醒生受到了来自董事会和市场的双重压力。今年初，亚信对星光维信进行了调整并把当初的60多人裁减为40多人，并已经不再作新的投入。

疑点之三：文化融合困难。张醒生的感性、随和使得他在客户和媒体中颇受好评，直接评价是：张醒生的为人非常好，人很谦和，我们愿意同他合作共事。但张的感性和激情和亚信的海派工程师文化却有所出入。

疑点之四：战略分歧。导致张醒生离职的原因还可能是其与管理层其他成员在公司业务发展战略上存有分歧。张醒生当初加盟亚信，主要是希望在通信和系统集成领域有所突破。但是，这两年来，他的设想并没有在很大程度上实现，亚信的业务发展跟预期不是很相符。他们的战略方针会变成两条腿走路，一条腿是电信市场，另一条腿是IT企业市场。这一主张，显然与亚信集团现行的发展战略相背离。亚信集团的主业是IT软件服务，而不是两条腿走路。

虽然张醒生离职的消息被炒得沸沸扬扬，离职的原因也显得扑朔迷离，但亚信和张醒生劳燕分飞，对彼此的发展都不会有太大的影响。亚信是一家管理非常成熟规范的企业，而张醒生是一位老资格的职业经理人，相信他们都会一路走好。