民营企业的胆识（顾贝妮）

我们的民营企业在IT变革方面比较外资企业、国有重点企业来说相对比较落后。我原本有个误解，认为民营企业，尤其是中小型民营企业之所以对IT变革较忽视，是因为资本压力较大的缘故，认为那是一种在两难环境下的无奈决策。因而我们常常从成本上考虑，为一些民营及中小型企业寻找一些投入较少的方式来解决资本压力状态下的IT建设问题。后来才发现其实不然。

对于不少已得到相对丰厚利润的民营企业来说早已走出了创业期，手中资本的积累渐渐客观起来，对有野心的企业家来说，投入资本扩大再生产成为走过创业期后的下一步。大部分民营企业做的是把钱花在新建生产基地、扩大员工数量、完备市场及销售队伍等方面，集中在这些传统意义上的扩大再生产方式。在分配资本的时候，这些生产资料排在资本投入的优先级前列，而对于现代企业的某些无形资本投入莫不关系，比如优化管理组织变革方面等。这其中的原因，一方面是由于企业主过于依赖经验来发展企业，采用惯用方式；另一方面，这些资本的投入可以较为量化的计算出未来收益的范围，而某些投入存在较大风险，收益情况不可控。IT投资就属于这种情况。我们常常听到的是没有钱来做IT变革，但本质上是由于企业主给予IT的优先级过低的缘故。为什么IT投资的优先级会过低，说来说去是个观念问题。

扩大再生产的直接目的是增加产值，降低成本，提高利润。在其他生产资料上的投资是为了实现这些，而从IT着手的战略意义也是为了实现这些，并且能够实现这些。我们对于优秀的企业家常会提到“胆识”二字，在这种经验型行为主导的情况下，胆识二字显得尤为重要：有胆量有见识。这也是为什么会有一批民营企业做出以IT成就竞争力为核心的战略，抢先一步、胜人一筹，在短短几年时间了在同行业中崭露头角的原因之一。这时候IT不再是两难境地或从众影响下的无奈之举，而是战胜对手而精心筹划的一招棋。