工作在民企

关于民企，民企的人事，民企的文化，民企的管理，这样的话题历来比较受人关注，看看我们的会员都是怎么说的。

背景一：我快要去一家民营企业负责管理工作了。该企业年营业额4亿左右，产品很分散，创立20年了，有很多元老。股份全部属于老板和老板娘，现在老板想让老板娘离开。老板初中毕业，却拿了个洋文凭美国的MBA，好在老板有意向真的去做好一个企业。此前曾百万年薪雇的经理，失败了。

民营企业的文化在短时间内是一个职业经理很难去打破的，另外，作为老板聘任的一个空降兵，老板会对你有一个阶段的考察期，会给你一些授权，但并非是他信任你。作为老板，他希望职业经理应在价值观上与他是保持一致的，那你能否在很短的时间内，通过沟通与他在价值观上形成趋同将变得很重要。同时，你必须要在短时间内做出成绩——最好的方法是借助老板出成绩。

网友热心建议：要注意三方面问题：企业元老的关系协调问题；老板亲属的关系协调问题；外协的关系协调问题。而有一个会员的观点就比较尖锐，职业经理改造老板比改造企业更为重要。

在具体的做法上，大家也给了很多的建议，
? 先去了解老板的个性与文化倾向，然后通过获得信任
另外有会员对于“征服”老板和对待客户做了个不是那么形象的类比：“我觉得这个和咨询碰到客户有类似之处。首先是搞定老板，因为他是付钱的人，因此第一让他佩服你的专业精神。而佩服专业精神的关键是看看他的亲信是谁，那就是我们要搞定的对象。就是要让他周围的人不说你的坏话。其次，搞定中层，这是支撑你继续工作的关键”
? 跟老板家族的其他人处理好关系——这位会员曾有这方面的教训
家族力量不可小看，本人也是南方人，南方的这种观念更强。关于老板与老板家族，甚至还有会员热心的给出了自己的切身之谈：其实，很多人都知道给老板洗脑，给他建议等等（这也是改革的前提），但我以前在那家公司搞策划（后转至市场部）时，跟老板谈了半天，很多想法与方案也都非常认可了，但老板娘（出纳）就是不拿钱，你最后很多的想法只能成了空谈。不得已之下就采用了别的办法，就是先跟他们家族的人进行必要的沟通，这种沟通我们可能有时会非常困难，但却必须去做。其实家族的人也都经历过很多的风雨，有的还是能够沟通与理解的，所以后来自已在行动时就会顺利很多。

这位网友做了比较全面的分析：
1、你认为的家族企业的种种弊端换个角度看，反而是合理的，有其合理的背景和作用——陈天桥刚说过，家族管理是最先进的管理方式！没道理么？有道理，特别是现在盛大急速并购扩张，又缺乏成熟的内控机制和企业文化的背景下。
2、人性化管理老板，换位思考，要多看看中国历史上成功的那些知识分子是怎么管理老板的，人同此心，心同此理。人性这么多年来，没有啥大变化。
3、低调做事，循序渐进，成果第一。

背景二：我在一家国内知名的民营企业工作，做企划和运营。我司的干部都很年轻。我有两个领导，大领导比我大1岁，二领导有30多岁。可他们都没有管过人。二领导是由销售做不好转做营运的，总认为我对他有威胁，总挤兑我。前两天，我撑不住，提出辞职了，大领导告诉我，二领导以为我总打他小报告。在二领导手下，我觉得学不到什么，没什么长进。可现在我没做出什么成果，就这样走，很象逃兵。

有一个会员用这样一句话概括了他的观点：要末适应环境，要末改变环境，要末离开重新选择;关键在你对自我的把握，先看点励志书再决定吧!说到书，还真的有一名会员给她推荐了一本书“有一本书叫〈选对池塘钓大鱼〉，可以看看。”其实跟什么样的领导是非常关键的。如果你最近能超越他，那么继续忍辱负重，否则就换部门或换公司，要么就找更大的领导提出你的看法。

大家都古道热肠的为苦恼的她出主意：如果你所服务的企业适合你的发展，待遇还不错，不用因个人好恶调换工作，终归调换工作是有机会成本的，任何一次轻易的不理智的跳槽，都对个人职业生涯不利。
换个心态看世界，积极地看待你的上司，上司也是人，越是无能的上司越需要能干的人帮他成就事情，这样他才可能升职（他能在这个位置上一定有它的道理/原因）；他那样对待你，使他自卑心理和防范心理作怪，如果你放弃个人好恶，努力与他接近，成为他认为的他的人（非异性），你出主意他表功，你做事他收成，他会感念你的好的，只是你要注意他的面子，要做无名英雄就彻底不留名，许多人总怕自己的智慧被别人淹没，自己的光环不被别人看见，记住一句话——烦恼只因强出头，时候不到，不要出头，掩盖在上司的光环下，细心体会你的谋略的实施成败，等到时机成熟了，水到自然渠成，隐忍是想成大事、做下属的真功夫，切忌。功夫不到的苦恼，要在练功中解除。