重塑IT的三大“杀手级平台”（上）（AMT研究院 周瑛 编译）

现在企业面临的环境变化越来越快，而向企业提供支撑性服务的IT行业也经历着天翻地覆的动荡。在这种转变中，IT行业面临的最大挑战就是——变得更加动态化，要将各种技醢凑漳芄患涌旃丝徒邮芩堑姆绞阶樽捌鹄础?lt;BR>
三大重要的杀手级平台——应用平台、信息/数据平台、基础设施平台——正成为企业实施动态IT的主要阵地，这三个平台也是企业IT问题的最大来源。

基本上所有的IT供应商都在重新审视自己，审视它们与动态应用、动态信息、动态基础设施平台有关的产品。在这三大杀手级平台的市场中，很多供应商都雄心勃勃，提出了种种平台构想。在未来的10年内，这些市场将有很多发展机会，也会经历一系列的整合活动。

这些杀手级平台将对未来的企业IT市场造成巨大影响，它们也迫使所有的IT产品与服务供应商重新思考自己的定位。



1. 顾客的接受程度

IT供应商为了增加自身产品的动态性，采用的招术有：面向服务的架构（SOA）；模块化设计；大量使用标准；使用虚拟资源模式；服务级别的集成；灵活定价；采购模式。

IT产品与服务的这种普遍深入的重构正保持良好的发展势头。大部分大型IT厂商以及成百上千的创新性浓厚的小厂商都在动态IT原则指导下坚定不移地开发新产品（或改造老产品），这些新产品能够更好的实现企业的动态化。虽然前面还有很多路要走，但方向是十分明确的，厂商们也动力十足。

但是虽然很多企业都在向动态IT的方向转变，它们还处在接受和理解动态IT的开端。因此IT厂商面临的下一个挑战就是——如何促进顾客接受动态IT。

2. 从行动迟缓的IT到动态灵活的IT

当前典型的IT环境是行动迟缓的，低效率的基础设施、处处耸立的信息孤岛、冗余又笨重的应用软件，混杂在一起形成一团乱麻。而在行动迟缓的IT环境中，应用和数据之间、服务器和存储器之间、网络和应用之间存在着各式各样的“硬”接口。而在支持普通业务流程的IT资源之间的“虚拟/动态”接口比较少（见图1）。

                                                                   图1 行动迟缓的IT环境

使用动态IT原则和产品改造企业目前的IT环境，最终得到的结果如图2所示：

核心IT资产——基础设施、信息、应用——将得到简化，其组合方式也将得到优化，能够发挥杠杆作用。

具备面向服务的动态整合能力，能更快更灵活地连接支持业务流程的基础设施、应用组件和信息（图2的左半部分：整合服务、事件服务、配置服务、协同服务）。

能够在业务流程环境中以一致的方式管理所有的IT资产，保证IT资产的安全（图2的右半部分：服务级别和安全管理）。

动态IT最后形成的IT环境对CIO很有吸引力，但它引起的变革将是普遍深入的，在未来的10年内这股潮流将带动企业实现从左边到右边的转变。

所以对于IT厂商来说，未来几年内的主要工作就是——如何组装与整合动态IT环境的主要组成部分才能加快顾客接受它们的速度？主流顾客不会购买这些动态IT环境的组件，然后自己拼装，它们需要的是一个整合好的解决方案。

                                                                         图2 动态IT的最终状态：合理的灵活的高效的IT

3. 创建解决顾客问题的动态IT解决方案

为了解决行动迟缓的IT给顾客带来的大问题，加快顾客接受动态IT的速度，IT厂商们应该将动态技术集成入解决方案和平台中。

一项对业务主管的调查（见图3）显示，企业目前IT环境最大的问题在于：

应用软件成本高昂且具有刚性；

信息割裂，无法访问；

基础设施成本高昂，管理不善。

虽然上面这些问题听起来都很耳熟，但实际情况就是如此。他们与动态IT蓝图中的三大核心资产密切相关。这些问题也说明IT厂商最好从这三个领域开始推行动态IT。

在过去一年半的时间里，IT行业大大小小的并购活动正反映了IT厂商在动态IT方面的脚步。下面我们将从以下方面对三大动态平台进行分析：

哪些厂商正在构建这些平台；

主流厂商及其竞争态势；

未来一年半的竞争情况将如何发展。

值得注意的是，在这场争夺新平台市场领导者地位的战争中，由于企业正打算减少有业务关系的IT厂商数目（见图5），所以竞争将变得更加激烈。如果你不是这三大平台市场的领导者，那么就很有可能被顾客从供应商名单中剔除出去。
 

                                                                                             图3 业务主管对IT改进的优先顺序