BGSB公司流程管理内部培训

案    例  

管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT  

“流程”你可能听说过，但是，求实效的管理者一定会追问：

• 企业制度林林总总，管理规范五花八门，从5S到ISO9000，为什么还有那么多企业要狠抓流程？流程是什么？

• 从“流程再造”到“流程管理”，流程管理到底是怎么回事？

• 怎样在企业内部深入宣贯 “流程”，使流程管理理念深入人心，让流程管理方法落到实处？

• 如何有力推动流程优化？流程优化和IT建设怎样才能相辅相成、相得益彰？

• 新的流程型组织的结构是怎么样的？应该如何管理和持续优化？

BGSB公司是BG集团设备维修与备件制造中心，工厂核心技术特点鲜明、主导产品规模发展、服务用户快速高效。其核心技术已处于国内领先、国际先进水平 。近年来，公司发展迅速，为了能让其管理干部从更广阔的视野把握企业流程管理要点，掌握企业流程管理的实践经验，全面理解流程型企业的整体图景。公司 特邀请了AMT专家顾问王玉荣女士 和高级咨询顾问相福军先生为其管理干部培训，希望通过培训使他们 在了解流程管理的方式与方法的同时，将这些知识付诸于企业管理实践中，提高生产时效。

培训目的和特色 

培训课程设计 

认识培训设计师 

王玉荣女士，企业资源管理研究中心（AMT）专家顾问、培训主讲，AMT个人高级会员。

计算机学士、管理学硕士、西安交通大学管理学博士。广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓、研究与实践，曾为多家知名企业提供流程管理的咨询建议，如东方通信；中国电信；国家开发银行；实达电脑；白沙集团；哈啤集团；北方重汽；湘潭钢铁；上海市政府；南京高速齿轮箱厂等。 

长期担任广东美的、浙江正泰、广东溢达等企业的管理信息化特聘专家顾问。 

曾为近300家企业提供培训。出席“首届CRM在中国”（上海）、“首届SCM在中国”（珠海）、“第二届ERP在中国”（北京）、“第二届CRM在中国”（西安）等全国性大型研讨活动，主题讲演获得热烈反响。 

作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊（如《IT经理世界》、《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《中国计算机报》、《管理世界》等）发表。 

《AMT信息动力丛书》主编，是《流程管理》、《瓶颈管理》两书的主要作者，同时为电子工业出版社《ERP原理－设计－实施》一书审订并作序。

主要培训领域：流程管理、IT规划、TOC约束理论……

相福军先生,就职于AMT-企业资源管理研究中心，高级咨询顾问。在复旦大学管理学院工商管理硕士学位。相福军先生在ERP/SCM理念与实践、流程管理、IT项目管理等领域内具有丰富的咨询经验。

相福军先生长期从事企业管理信息系统的开发和实施工作，有深厚的项目管理、技术功底以及应用系统实践经验。相福军先生具有甲乙双方的项目管理的实践经验，熟悉先进的项目管理理论和方法；曾分别就职于甲乙方，服务于制造、金融等不同行业，具有较广知识结构和较丰富的行业经验，熟悉国内企业的管理现状。在管理咨询领域，相福军先生长期从事信息化的推广应用，致力通过信息化手段的支撑提高企业管理水平，对管理和信息化的结合，以及信息化过程中的持续提升具有深刻理解；同时相福军先生具有IT治理方面的实践经验，对于如何构建企业信息化管理部门、以及信息化管理中的制度建设具有有丰富的咨询和实践经验。

主要培训领域：流程管理、 IT规划、项目管理

培训反馈

 您经过此次培训最大的收获是什么，对您目前的工作有哪些帮助？

“本次培训使我了解了流程管理的做法,这非常有助于对我现有工作流程的参考与优化。并且使我对流程管理知识有了进一步的了解，认识到企业加强流程管理的必要性。”
“这次培训使我基本懂得了流程是什么,为什么,做什么。还有最关键的是如何结合工厂实际,运用流程管理去建立适合工厂实际的科学的工作秩序,实现管理效益最大化。”
　

AMT培训部联系方式：
电话：86-21-68540421   传真：86-21-68540420    E-mail: Training@AMTeam.org