“项目管理十大困惑及解决办法”高级研讨班，8月25-26日，上海

问题困惑

作为最终项目成果交付的责任者，你是否经常陷入到某些非技术性的困惑中？你是否完成了从技术人员向管理人员的角色转变？

这可能是许多项目经理都存在的问题。项目经理的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作。项目经理不是个人英雄般地完成你的个体任务就了事，而是要率领团队达成项目目标。

学员收益

通过与讲师的讲解和互动探讨，本课程将帮助学员：

a) 通过学习识别出项目执行中存在的管理性问题，并且找到造成这些问题的根本原因及其最佳解决方法；
b) 与资深项目经理面对面交流，现场分享国内外项目管理的最佳实践与案例；
c) 掌握作为项目管理“圣经”之PMBOK的几种主要管理工具使用方法；
d) 获得一种自信：对自己没有做过、但又要独立负责的事情（项目），不必心慌；
e) 帮助你从项目中得到乐趣，快速有效的走上职业发展之路。

主要内容

第一部分：

情景引入，项目管理大全景

通过现实案例引入现实中的项目管理问题、介绍项目管理体系框架，使培训参与者迅速进入角色，从项目全生命周期的角度，了解作为组织战略实施方法的现代项目管理原理，从而在其后的历程中能始终从系统化的角度来思考项目问题。

第二部分：

通过一个个典型的案例，并结合学员所在组织的行业项目管理特点，分析项目管理中的发生的各种典型问题、以及发生这些问题背后的原因，并寻找发现解决问题的根本办法。学员通过学习会发现，项目中运作中发生的许多问题，其实大多都是由于不规范的管理方法造成的，如果这些问题不彻底解决，今后还会不断重复发生，使组织的项目管理常年处于较低的成熟度水平。

本课程重点讨论以下十类问题：

• 项目选择错误，项目业务目标不能兑现
• 客户需求经常变动、更改时的手忙脚乱、不知所措甚至大量返工，造成纠纷
• 项目总是存在进度拖延，客户响应和市场反应速度缓慢
• 没有或者不会编写项目成本预算、项目完成后经常超出成本预算
• 与其他部门的协作有障碍、项目计划总是难以兑现
• 项目成员不听指挥、积极性不高或者工作不得力
• 保证不了预算成本内产品的质量、或者出现大量的质量问题
• 对供应商的管理不到位、合同执行过程中存在大量纠纷
• 项目风险管理和应对措施效果不明显、储备金太少
• 项目收尾困难，总是没完没了、虎头蛇尾。

适合对象

本组织的各种战略性、战术性或变革性项目中涉及的各种高层管理人员、合伙人、项目总监、项目主任、项目经理、部门经理，技术经理、工程师、项目核心成员等。

参加费用

2800元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用
以上优惠可以累积计算。

银行转账，转账底单请传真至021-50901532培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
　

联系方式

AMT华东客服中心

电话：86-21-5109 6826
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org

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电话：86-10-5869 4318
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传真：86-20-8385 2278
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