“高屋建瓴看管理”高级研讨班，11月10-11日，北京

问题困惑

高屋建瓴看管理：复杂企业，简单管理

――1个框架，3个角度，给你一个清晰的世界

管理环境不断变化，管理问题层出不穷，管理大师各有流派，管理思想百花齐放，管理方法五花八门……做为面对具体问题的企业管理者，应该何去何从？

1　“价值链管理”“业务流程重组”“组织结构设计”“知识管理”……新名词、新方法层出不穷，为什么会有这么多的概念？它们各自是什么含义？真的是“新”思想吗？
2　泰勒、斯隆、马斯洛、波特、迈克?哈默、德鲁克……一代又一代的管理大师，一种又一种管理思想，它们之间有没有内在的联系？
3　孔子、孟子、荀子……古圣先贤的管理智慧，可以对我们有哪些启示？西方管理思想和东方古代智慧能否水乳交融？
4　“企业管理”“领导力”“影响力”“执行力”“个人管理”“时间管理”“压力管理”，真的就那么复杂吗？有没有一套共同遵循的原则？

学员收益

1　真正体验大道至简，通过一个框架理解企业管理问题，融会贯通古今中外管理思想和管理方法
2　深入剖析《论语》《荀子》《礼记》管理精髓，解读德鲁克管理思想，发现从孔子、孟子到亚当斯密、德鲁克一脉相承的秘密
3　发现企业管理、领导力、影响力、时间管理….等五花八门名词后面的内在规律，通过几条简单的原则指导你的管理工作，
4　使你面对众多的管理思想、管理理论、管理方法不再困惑，“一览众山小”

主要内容

RMC：把复杂的世界简单化

什么是RMC？为什么会有RMC？
为学日益，为道日损：把复杂的世界简单化
RMC的基本假设
人之为人与人之管理
管理的本质与难题

RMC基本思想

复杂理论、自然科学家与RMC
柳传志与企业管理的RMC
关于R的原理及其6项原则
关于M的原理及其4项原则
关于C的原理及其4项原则

RMC思想应用

从孔子到亚当斯密：RMC思想中的西方管理哲学和中国古代思想
泰勒、斯隆、马斯洛、波特、哈默……西方管理学发展史的RMC剖析
战略管理、组织结构、流程管理、绩效管理的RMC剖析
企业管理、领导力、团队管理、影响力、时间管理、压力管理…..的重新认识
美国、日本、中国管理方式的RMC应用
在RMC思想指导下解决管理问题

经典解读与问题解答

博奕论与孔子：解读孔子言行的“矛盾”
《论语》《荀子》的RMC思想解读
德鲁克《个人管理》《企业管理》《社会管理》RMC解读
对德鲁克《二十一世纪的管理挑战》提出难题的正面解答

杂谈：生活RMC

个人工作与生活、人生感悟、社会现象、管理哲学……

附：RMC简介

RMC是角色（Role）－模式（Mode）－沟通（Communication）的简称。是一个思维的框架。

RMC思维框架是AMT马东方先生有感于管理思想和管理方法的复杂，经过长期思考总结出来的一个用于分析企业管理问题的简明框架。该框架可以广泛应用于企业管理各个领域，详情可参考AMT网站“东方看世界”栏目：

/docs/BDLayoutListView_new.asp?ID=AMT-RMC

适合对象

企业董事长、CEO、高级管理层、企业问题的深入思考者、熟读各种管理书籍但觉得问题更加复杂的管理者

参加费用

4800元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用
以上优惠可以累积计算。

银行转账，转账底单请传真至021-50901532培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
　

联系方式

AMT华东客服中心

电话：86-21-5109 6826
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org

AMT华北客服中心

电话：86-10-5869 4318
传真：86-10-5869 4316
电子邮箱：training@AMTeam.org

AMT华南客服中心

电话：86-20-8365 2639
传真：86-20-8385 2278
电子邮箱：training@AMTeam.org