AMT专题:管理大讲堂

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2003-12-30 9:24:46【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
本文关键字 IT小贴士
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在当今的管理领域中，出现了这样那样的概念，使得那些把精力主要集中在业务拓展的高层管理人员感到非常迷茫与困惑。

为此AMT特别开辟“管理大讲堂”栏目，以澄清各种现代管理理念，帮助管理人员通过AMT平台掌握各种管理思想和管理方法的主旨。

我们的目标是：

  • 澄清各种现代管理概念

  • 辨清各种管理概念之间的关联性

把握最新管理思想和管理方法

企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 （一）（二） 项目驱动下知识型企业的管理模式分析 （全） IT审计 独立于IT管理的监督过程 （全） 　 　

再谈业务流程智能

 （一）（二）（三） 高效敏捷的生产计划 （一）（二） 平衡计分卡：平衡是灵魂 （全） 决策支持系统的体系结构分析 （一）（二）

IT组织平衡

 （全） 围绕客户跨渠道CRM策略 （一）（二） 企业信息流重组模型 （一）（二） 知识工程中的组织建模 （一）（二）

如何平衡好IT反应和控制

 （一）（二）（三） 成本动因理论和作业分析 （一）（二） ERP实施规划的两个维度 （一）（二） 基于Web服务的供应链库存管理 （全）

企业知识多元化战略

 （一）（二） 虚拟企业的战略管理 （一）（二） 智能BPM和面向服务的企业 （一）（二） 服务生命周期管理 （一）（二）（三）

知识管理的体系设计

 （一）（二） 知识管理与流程管理 （一）（二） 企业知识合作化战略 （一）（二） 研发管理 （一）（二）

精益生产与6西格玛

 （一）（二）

根据需要层次管理 IT

（一）（二）

IT绩效提高的几大最佳实践标准

（一）（二）

IT企业如何实现知识管理

 （一）（二）

项目管理

 （一）（二）

项目管理成熟度模型

 （一）（二）  采购管理 （一）（二）

企业知识管理的风险与防范

 （一）（二）

服务水平管理

 （全）

软件能力

成熟度模型

 （全）

知识管理成熟度模型

 （一）（二）   价值管理 （全）

平衡计分卡

 （一）（二）

企业信息规划

 （一）（二）

知识管理

 （一）
（二）

学习型组织

 （一）
（二）

准时生产制

 （一）（二）

全面质量管理

 （一）
（二）
（三）

6σ质量管理

 （一）（二）（三）

制造资源计划

 （一）
（二）

协同产品商务

 （一）（二）

产品数据管理

 （一）
 （二）

企业再造

 （一）（二）

第五项修炼

 （一）（二）

外包

 （一）（二）

能力需求计划

 （一）

电子商务的世界

 （一）
（二）

绩效管理

 （一）（二）（三）

核心竞争力

 （一）（二）

标杆管理

 （一）
（二）

产业结构分析法

（一）
 （二）

全面质量管理

 （一）
（二）
　

风险管理

（一）（二）

情境领导

 （一）（二）   变革管理  （全）   精益生产 （一）
（二）

主生产计划

 （一）（二）

制造执行系统

 （一）
（二）
（三）

物料需求计划

 （一）（二）（三）

虚拟企业

 （全）

一对一营销

 （一）（二）   协同商务 （一）
 （二）		 准时生产技术（JIT） （一）（二）

第三方物流

（一）
（二）
如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
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