AMT公开研讨目录-2004

2003-12-3 9:49:50【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 综合 AMT培训
广告
课程
编号
课程 是否同时开通远程教室 课程
类别

价格
RMB/人
时间
上海 北京 广州
PT_2004_1

流程管理

初阶 1 800

3.5

6.18

4.2

PT_2004_2 高阶 2 4880

5.20-5.21

11.4-11.5

8.5-8.6

PT_2004_3

IT规划

初阶 2 3880

7.9-7.10

2.21-2.22

9.10-9.11

PT_2004_4 高阶 2 5880

11.4-11.5

6.10-6.11

3.11-3.12

PT_2004_5

像咨询顾问一样思考

初阶 1 800

3.26
10.22 

 

12.10

PT_2004_6 高阶 2 4880

4.22-4.23

8.19-8.20

7.29-7.30

PT_2004_7

IT建设的项目管理

  初阶 1 800

7.30

9.3

3.5

PT_2004_8   高阶 2 4880

12.14-12.15

4.8-4.9

6.3-6.4

PT_2004_9

知识管理

初阶 1 800

 

7.9

2.21

PT_2004_10 高阶 2 4880

9.9-9.10

 

5.20-5.21

PT_2004_11

IT选型方法与实战

  简介 2 3800

8.12-8.13

3.18-3.19

6.10-6.11

PT_2004_12

ERP选型

  简介 2 3800

 

11.11-11.12

2.26-2.27

PT_2004_13

PDM选型

  简介 2 3800

11.11-11.12

8.26-8.27

 

PT_2004_14

CRM

  业务专题 2 2500

2.27-2.28

4.2-4.3

 

PT_2004_15   IT系统专题 2 5880

 

9.16-9.17

6.24-6.25

PT_2004_16

ERP实战演义

  初阶 2 2500

4.8-4.9

 

7.23-7.24

PT_2004_17   高阶 2 4880

 

5.20-5.21

9.16-9.17

PT_2004_18

ERP中的财务管理

  简介 2 3800

3.25-3.26
6.17-6.18

 

 

PT_2004_19

ERP中的分销管理

  简介  2 3800

4.15-4.16

 

8.19-8.20

PT_2004_20

人力资源管理的IT实现

  简介  2 3800

6.3-6.4

 

11.25-11.26

PT_2004_21

IT治理

  简介 2 3800

 

7.15-7.16

 

PT_2004_22

变革管理

  简介  2 3800

9.23-9.24

5.27-5.28
10.28-10.29

 

PT_2004_23

IT规划(分行业)

  分销 2 3800

 

 

7.15-7.16

PT_2004_24   电力 2 3800

 

12.23-12.24

 

PT_2004_25   电子
电器
2 3800

 

2.19-2.20

 

PT_2004_26

知识管理(分行业)

  高科技 2 3800

8.5-8.6

 

 

PT_2004_27   房地产 2 3800

 

 

3.25-3.26

优惠政策

团体三人以上:9折
提前半月报名并汇款:9折

企业会员:6折
AMT俱乐部高级会员:8折
AMT俱乐部普通会员:9折

 

远程会务费用=现场会务费×60%

AMT培训部联系方式:

北京:

电话:010-58694318
传真:010-58694316
电邮:training@amteam.org
联系人:程小姐、才先生

上海:

电话:021-68730905  51096826
传真:021-50901532
电邮:training@amteam.org
联系人:翁小姐、高小姐

广州:

电话:020-83652639、83338999-1207
传真:020-83852278
电邮:training@amteam.org
联系人:李小姐

 

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
借助SAP系统实现企业全面预算管..

不同类型企业的全面预算管理的内容和过程都是有差别的,而以盈利为目的的企业其全面预算制订的过程一般是类似的。

[原创]项目型企业的知识管理及I..

项目型组织要保证做正确的项目和正确地做项目,利用知识管理的手段,借助先进信息技术平台,在组织内部开展知识管理活动。 

SaaS不是自来水,CIO如何面对尴..

面对SaaS在中小企业的推广的障碍与瓶颈,CIO要如何正确分析企业的IT需求,怎么样才能对症下药、有效选型与实施。

[原创]微软ERP的二次开发管理10..

微软ERP体现中开发顾问成为微软ERP行业区别其他ERP的一个标志,这就引发了许多微软ERP二次开发中的管理问题。

专家专栏
借助SAP系统实现企业全面预算管..

不同类型企业的全面预算管理的内容和过程都是有差别的,而以盈利为目的的企业其全面预算制订的过程一般是类似的。

[原创]项目型企业的知识管理及I..

项目型组织要保证做正确的项目和正确地做项目,利用知识管理的手段,借助先进信息技术平台,在组织内部开展知识管理活动。 

SaaS不是自来水,CIO如何面对尴..

面对SaaS在中小企业的推广的障碍与瓶颈,CIO要如何正确分析企业的IT需求,怎么样才能对症下药、有效选型与实施。

[原创]微软ERP的二次开发管理10..

微软ERP体现中开发顾问成为微软ERP行业区别其他ERP的一个标志,这就引发了许多微软ERP二次开发中的管理问题。