案例交流

EAM一经问世就受到这些企业的共同关注，特别是随着电力体制的改革，发电企业面临巨大的成本压力之时，如何通过实施信息化来实现发电企业利润的最大化？

EAM作为企业设备管理的重要系统逐步得到我国发电企业的青睐。大量电厂开始着手实施国外的EAM系统，但是真正实施成功的并不是很多，应用效果良好的更是凤毛麟角。

乌溪江水电厂和杭州华电半山发电有限公司已实施的SAP项目分成了两个阶段，第一阶段是在2000年7月，开始实施财务(FI)、成本控制模块(CO)、项目管理(PS)，2000年10月1日，FI/CO/PS成功上线，2001年5月，通过省电力公司

近年来，企业资产管理系统（EAM，Enterprise asset management）及企业工作流快速重组技术（BPR，Business Process Reengineering）成为国内外一个研究热点：

德固赛特种聚合物公司的生产设备非常昂贵，而且生产流程非常自动化，所以设备的维护管理对公司的生产效率和生产成本的影响很大

世界级维护体系的各个流程示意图

MONSANTO公司重新审视了现有的设备维护模式，并且提出了“世界级维护”（World Class Maintenance，WCM）的战略目标

PSEG2001年在其输配电分支实施了一个基于条件的预兆性维护项目（T&D Condition-Based Maintenance）。该项目针对变压器、断路器以及相关设备，通过SAP公司 EAM系统和OSI公司 PI实时数据库系统的集成，提供基于条件

PSEG电力公司包括 PSEG 核电LLC和 PSEG火电LLC。他们一共有1.15兆瓦特的发电能力。 SAP 工作清场管理（WCM） 用于三个核电机组和14个火电厂。

SAP EAM专栏：案例荟萃

上海汇众汽车制造有限公司，是由上海汽车集团公司和上海实业集团公司共同投资组建的现代化的大型制造企业，目前已经成为全国最大的轿车零部件生产基地，拥有员工8000人、销售收入超30亿元、固定资产达15.8亿元。公司

中海石油(中国)有限公司通过两年时间在全集团范围实施的生产管理系统在北京正式通过验收，通过实施MRO公司的EAM(企业资产管理)软件——MAXIMO，中海油实现了从依靠经验管理到依托准确数据支撑的科学管理的转变。

2004年4月9日，被《商业周刊》和《亚洲财经》杂志评价为“管理最优秀的中国公司”的中国海洋石油有限公司，日前召开“EAM项目验收会”，对全球著名资产管理解决方案提供商MRO软件公司协助该公司规划并实施的EAM项目

系统提供了标准的检修卡，维修技术人员策划某一系统或设备的维修工单时，这些标准的检修包就自动显示，并可打印。检修包包括标准检修卡，本次维修工作的W、H点及各级质量验收点、技术监督类型。这样检修工作就减少人

在运营可靠性基础上追求最大利润是目前电力行业生产经营的目标，而运行维护好资本化的资产是发电企业保证生产经营可靠性的中心环节，确保这一中心环节的重要因素和根本是需要一支技术过硬的运行和维护人员。