营销理念

会议营销:健康产业破冰之举(二)

2004年是营销创新的一年,尤其是中脉、珍奥、夕阳美、绿谷、天年五大品牌驾驭的会议营销战车,取得了销售总额几十亿元的良好业绩,为广大健康产业企业树立了榜样。

会议营销:健康产业破冰之举(一)

2004年是营销创新的一年,尤其是中脉、珍奥、夕阳美、绿谷、天年五大品牌驾驭的会议营销战车,取得了销售总额几十亿元的良好业绩,为广大健康产业企业树立了榜样。

深度分销出路何在?

企业通过深度分销带动的一系列的细化管理,以及市场的扩张,取得市场发展与内部管理的双丰收。

整合营销(IMC)的逻辑链

整合营销(IMC)的逻辑链    一、问题的提出 常碰到企业的问题:广告、公共关系、新闻等等都在做,但效果为什么不理想?无论对销售还是企业形象品牌形象都未见明显的起色。 企业行销从4P(价格、销售通路、包装、促销)到IMC(整合营销),但如何整合营销?其内在的逻辑因果链是怎么样贯穿整合营销的呢? 这个问……

多蠃的合作营销

战略营销联盟 关系营销模式的一个显著特点是,它给“市场”下了不同的定义。它提出既有“内部”市场又有“外部”市场,内部市场由企业内部工作人员构成,他们的态度和积极性对客户关系产生直接或间接的影响;外部市场不仅包括最终用户市场,还包括供应商、推荐渠道、人才市场等。 由此看来,关系营销影响的不仅是个体消费者和员工,它也影响到企业的商对商(B ……

整合营销对话录

我们一致坚信小T不是常人,他来自哈哈镜里面某个魔幻世界,15岁满脑子是诺贝尔文学奖,整天悬梁刺骨尝胆卧薪,然而错别字始终十之八九;20岁投笔从“技”,立志做一个比尔盖茨式的人物,然而到今天连瓦特伏特哪个是功率单位还是一片白茫茫;25岁毅然从商,幻想着能到福布斯去露个脸,屡做屡赔屡赔屡做,结果生意由大到小自正而负。饱受刺激极经挫折之后,小T披发入山,苦思生……

多蠃的合作营销

略营销联盟 关系营销模式的一个显著特点是,它给“市场”下了不同的定义。它提出既有“内部”市场又有“外部”市场,内部市场由企业内部工作人员构成,他们的态度和积极性对客户关系产生直接或间接的影响;外部市场不仅包括最终用户市场,还包括供应商、推荐渠道、人才市场等。 由此看来,关系营销影响的不仅是个体消费者和员工,它也影响到企业的商对商(B To B)关……

大客户营销

一对一的大客户营销要是能成功,更显英雄本色。因为长期以来,它没有系统理论的指导,有的只是营销人员的悟性和人情练达。能不能将成功经验上升到理论高度,本书只是一个初步尝试,有待诸位读者一起来升华它。 X%光明营销+Y%灰色营销 世界营销学大师之一菲利普.科特勒所写的《营销管理》经典教材主要以消费品行业为主,与大客户有关的组织机构市场/行业市场只占有一章的……

实现整合营销传播的难点分析

整合营销传播(IntegratedMarketingCommunications:IMC)是指企业在经营活动过程中,以由外而内(Outside-in)战略观点为基础,为了与利害关系者(Stakeholders&InterestGroups)进行有效的沟通,以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。它强调以顾客为中心,强调全方位的和顾客沟通,强调营销……

多蠃的合作营销

关系营销模式的一个显著特点是,它给“市场”下了不同的定义。它提出既有“内部”市场又有“外部”市场,内部市场由企业内部工作人员构成,他们的态度和积极性对客户关系产生直接或间接的影响;外部市场不仅包括最终用户市场,还包括供应商、推荐渠道、人才市场等。 由此看来,关系营销影响的不仅是个体消费者和员工,它也影响到企业的商对商(B To B)关系,……

企业营销策略中的误区--恐吓营销不足取

企业营销策略中的误区--恐吓营销不足取 董少广 说真的,我常常会感到自身处于重重危险之中:咽喉发炎会害怕,因为广告上说,“咽喉炎的危害不可忽视,咽癌、喉癌发病率直线上升”;家里的微波炉用得小心翼翼,因为报纸上讲“微波发射会引起许多疾病”;妻子把床上用品洗了又洗,惟恐会“滋生螨虫”……这些危险真有那么严重吗?其实,在很多情况下,我们是中了商家“……

“借势”和“造势”营销策略之事件营销六策

“借势”和“造势”营销策略之事件营销六策   营销人手册 事件营销是近年来国内外十分流行的一种公关传播与市场推广手段。事件营销通过“借势”和“造势”,以求提高企业或产品的知名度、美誉度,树立良好的品牌形象,并最终促成产品或服务的销售目的。笔者将事件营销在实务中的运作分为借势与造势两篇,共六策。 借势篇 所谓借势,是指企业……

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Acxiom谈数据库营销Acxiom数据库营销15—电话营销

电话营销是一种使用电话销售产品和服务、告知顾客公司新进展、调查活动有效性或者更新已有顾客信息的数据库营销形式。

潘文富的经销之道厂商之间创新合作模式概要

厂商双方都出现了新的需求,并且,这厂商之间也都能互相满足的,只是看双方如何来看待,发现并运用这些新需求了。

黄静—卖场哲学供应商如何控制与卖场的合作风险

在这些风险中,有些是行业性的调整,有些是卖场本身的原因,但更多的是跟供应商本身有关的,那么,供应商如何面对?