|
最新文章主管的基本功能 主管的基本功能 by AMT 黄安全 主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够圆熟，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！因此，本文分两部分来讨论，一方面探讨主管的基本功能，另…… 感受文化：新员工第一课感受文化：新员工第一课 朱淑倩 文化是看不见的、内在的东西，但又在不断地起着十分重要作用。就像家里炒辣椒，满屋子都是辣味，不管你想不想闻，怕不怕闻，进去了都得闻一样。 这是斯比泰新员工培训的第一课，课题是“斯比泰的企业文化”。任课的是人力资源部的余道义经理。 我问余经理：“是不…… 让国企经营者“牛”起来让国企经营者“牛”起来 陈 广 在现代经济社会中，企业的竞争，说到底是人的竞争，是经营者与经营者之间的对话。谁能保证，当国企经营者的价值被大大低估了的时候，企业还能长盛不衰？ 海尔很强大，她的品牌在国内响当当，在海外也有名气；海尔也很脆弱，她的“薪酬政策”至今没法落实，海尔老总张瑞敏…… 不只是管理者不只是管理者除了领导和管理工作，经理人还得扮好第三个重要角色。 某跨国技术企业经过一番重组大动作后，一位身居要职的经理人遇到了全球经理人都日益需要解决的那类挑战。重组前，她管理分驻不同地区的销售人员；重组后，给她指派的新工作是，管理由销售、营销和技术服务人员组成的新的跨职能群体。她说：“公司以前一直根据个人贡献进行业绩管理。现在，我必须结合公司、群体…… 我看“中国特色”我看“中国特色” 李军 目前， 国内企业在选型与实施各类管理软件时，经常使用的一个词就是“中国特色”或“企业特色”。当然，说话的语气各有不同，有理直气壮的，也有无可奈何的；有慎重其事的，也有推卸责任的…令人联想起中国的足球来，因为各足协官员、各俱乐部主任最爱用的也是“中国特色”。 做管理软件多年，当听到“中国特色”时，涌现心头的更多是一种…… 关于组织/企业创新的思考关于组织/企业创新的思考 by AMT 李未晚 本文试图从多个方面来探讨关于组织/企业的创新机制设计和所可能产生的问题。促进创新和保持持续创新，目前已不仅仅是单个组织/企业个体的行为，更是一种国家行为。其战略重要性是不言而喻、众所周知的。 创新的源泉：激励源与组织文化 鼓励尝试和促进竞争的制度是创新的源泉。…… 也谈“恐惧意识”也谈“恐惧意识” by AMT李际 引子： 我曾在前文中借用莎翁的警世名言棥?/FONT>TO BE OR NOT TO BE”篡改成“TO BUY OR NOT TO BUY”来引出对于各种ERP方案利弊的思考，但是ERP也好，CRM也好，乃至是BPR，均只是一种工具，充其量最多也只是在提供一种管理的理论并捆绑上具体的产品或服务。就…… 企业管理的10大趋势企业管理的10大趋势 邓洪鉴 如今，企业管理正在经历着一场持久而深刻的变革。这场变革的发展趋势主要有以下10个：1.无形资产经营所创造的利润将超过有形资产一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些…… 企业核心能力企业核心能力水家耀 今天,企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。 认识核心能力 什么是企业核心能力呢?根据麦肯锡咨询公司的观点,所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和…… 跨国企业本地化的重要途径——国际企业本地经理跨国企业本地化的重要途径——国际企业本地经理 跨国企业在中国成熟的一个重要标志是，中国本地化经理人的日益增加。据了解，目前在中国大陆投资的跨国企业属世界500强之列的就有300多家。与此同时，我国的一些有实力的企业也大胆走出国门，纷纷到国外投资办厂，成为名符其实的国际企业。因此，经理人本地化和如何本地化的问题也更加凸现出来。 经理人本地…… 物资“银行”的构思与操作物资“银行”的构思与操作 by AMT 任文超 也许，物资“银行”的概念并不存在于任何金融辞典中，但这里所探讨的的确是我们的长期求索和实践心得。 银行商业化的改革，标志着中国资本向市场化进程的根本转变，追求产业资本与金融资本的有机结合，追求资本的多元化、国际化就更加成为中国资本市场发展成熟所必然追求的目标。我们花费十年心血和精力探索的物资…… 物资“银行”及其实践物资“银行”及其实践 by AMT 任文超 进入90年代以后，我国社会经济存在的突出问题是，国有企业一时难以适应体制转轨的形势，企业效益出现大面积滑坡，许多企业出现亏损，三角债严重困扰着企业的生存与发展。这种相互拖欠引起的生产周转与物资流通的困难僵滞局面，亟待寻求一条出路，在不增加资金供应的情况下，把物资流通搞活。这条出路就是建立新型的物资调节…… 实现流通效率化实现流通效率化 探讨陕西秦岭曾氏有色金属有限公司总经理任文超的“物资银行”理论 编者按：任文超学金融出身，后加入陕西秦岭曾氏有色金属有限公司任总经理。在经营过程中，他一直在进行着各种探索以实现流通效率化。无疑，学金融的背景给了他很好的启示。长期以来，任文超努力倡导并推进一套他所谓的“物资银行”理论，且取得了一定成就。 任文超所在的曾氏公司是一…… 优秀的企业文化应成为员工的待遇优秀的企业文化应成为员工的待遇王理宗 春节前夕，一些企业的老板跟笔者谈起发放年终奖的苦恼，开始还以为是因为没钱，后来才明白，他们是不知如何发才使员工满意而发愁。按常理说，每个企业在年初就设定了企业发展的总目标，然后分解到每个部门甚至每个人，年底进行全面考评，根据量化目标的完成度来分配奖金，这样就无可争议。但事实上，并非那么简单，因为有的部门的目…… 企业信息化探析企业信息化探析 杨海峰 企业信息化就是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通讯系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力。企业信息化是一项复杂的系统工程…… |
|
|
|