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最新文章2008十大管理关键词 品牌建设近年来，国内几大电信运营商都十分重视企业品牌，在全面推进转型的过程中，不忘各种客户品牌和业务品牌的建设工作，赢得了一个良好的开端。2008年，随着市场竞争的进一步加剧，通过品牌建设，提升企业的竞争力和影响力，显得尤为重要。如今，客户已经从“商品消费”进入到“品牌消费”的阶段，品牌成为现代企业最重要的资产…… AMT《管理＋IT讲武堂》视频答疑、专家访谈及总裁沙龙，三种方式为您呈现AMT咨询创立“管理+IT”讲武堂，旨在就管理与IT融合期间的各个关键节点和难题与社会各界企业家和管理专家进行深入探讨和研究。 第二届AMT战略执行保障体系高峰论坛第二届AMT战略执行保障体系高峰论坛 [原创]构建企业绩效考核系统之 数据库选型（一）相关系统的数据库类型，特别是主要接口系统的数据库类型，往往对绩效系统的数据库选择起到重要的约束力。 生态圈:商业新势力商业生态圈正在逐步走向商业舞台的中央，无论是阿里巴巴，还是分众都在用自己的方式诠释这一新势力的巨大能量。 从国足溃败看组织管理之道中国国家男子足球队（以下简称国足）以往都是坚持死在最后一刻，让球迷朋友们带着愤懑洗洗睡觉，可自从2002年冲进韩日世界杯净吞九弹以来，似乎提前了倒下的时刻，上次冲击世界杯是小组赛最后时刻因为数学基础太差死在预赛终点线上，本次更是在小组赛尚有一轮的情况下轰然倒下。这不禁让我们为国足队员们的身体担心，过去亚洲第一前锋能够保持270分钟不射，现在倒好，连270分钟…… [原创]为什么彼得原理一再得到验证然而，通常情况下企业在对中基层干部的培养和训练上重视和投入不够，企业内部又缺乏相互竞争激发和自我更新的机制。 [原创]浅议民企管控“三条线”总之，民企管控的三条线就是要分别把握“监控”和“激励”，“集权”和“分权”，“亲情”和“利益”之间的关系。 [原创]集团管控模式浅析集团管控并没有如此单纯，其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关，还受集团构成及发展战略的影响。 子公司评价因素模型三步法如果能有更多集团化公司数据做支持和分析，对组织影响度采用量化的评价标准，能加强该模型的理论性、科学性和可操作性。 [原创]我国企业、个人如何提升执行力●实操篇__分析“知而不行”在看见了企业执行的盲点，解决了“视而不见”的问题之后，（其中有 yewuhen2008提及到的“在企业讲执行力,我认为关键是文化问题.如果文化不能培养员工的责任感、归属感，再多厉害的领导也做不下去，因为没有支撑点，即使有也上短暂的。为什么国外的企业能发展百年，其实并不是他的领导有多么厉害，关键是他的文化，因为他们文化的认同…… 家族企业的董事会改造家族企业有狭义和广义之分。狭义的家族企业是指一个家族创业并对企业拥有所有权、控制权和继承权的企业；广义的家族企业，则是狭义的家族企业为产权基础，发展和扩大，甚至充分社会化了的现代企业。对于狭义的家族企业来讲，两会一层权力的交织以及三权合一的董事会在公司治理中的绝对权威决定了董事会改造是狭义家族企业公司治理的重中之重。对上述董事会的改造要从内部规范入手，同时改…… [原创]我国企业、个人如何提升执行力●实操篇__分析“视而不见”一个组织或个人的执行力不强必然是有原因的，虽然这个原因未必合理。任何事物都是有原因的：“皮裤套棉裤，必然有原因，不是皮裤没毛，就是棉裤太薄。”这句顺口溜很形象地表明了这点。几乎所有行为都可以找到其背后的原因，因此，很多行为都是可以理解的、正常的，但未必是合理、正确的。下文分析的“人在变革的不同阶段”，其实与&l…… 王文京 席酉民：用心追梦（二）跨越管理软件的应用障碍席酉民：用友成为世界级的管理软件企业是非常宏伟的愿景，这种愿景也是你们建立在事实分析和自身实力的基础上得出的。但在实际操作中，很多中国企业在使用管理软件的时候，还是会遇到很多障碍，这种障碍可能来自于员工的习惯，也可能来自于领导层的重视，我想问一个问题，我们看到伟大的愿景，我们在向着这个愿景努力的时候，用户在应用企业管利软件中所面临的障碍…… 王文京 席酉民：用心追梦（一）管理理论是从准则、思想的高度影响企业的管理理念，管理软件是从技术、工具的层次规范企业的管理行为。虽然两者的出发点不同，但目的都是致力于影响和改变企业的管理实践，促进企业管理的进步。管理理论的每一点发展和突破，都会立即体现在管理软件的创新上，进而被迅速应用于企业的管理实践中。同样，企业在管理实践中积累的宝贵经验，也会促进管理软件的技术更新甚至框架调整，进而反作…… |
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