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畅享网消息：今天，Epicor软件公司在上海金茂君悦酒店举行了新品发布会，隆重推出其新一代企业资源规划（ERP）解决方案Epicor ERP。Epicor全球产品营销副总裁James Norwood先生在会上向大家介绍了Epicor ERP的详细信息。预期在年底之前可全面投入使用的Epicor ERP，是Epicor充分利用在ERP解决方案设计和实施方面的2……

系统上线成功运行，只是管理信息化建设的一个重要里程碑，CIO及其团队此后要承担起持续优化和完善的重任。

ERP实施不能打一场混战，要有充分的准备，有执行力的组织结构，有影响力的主导者，高效的项目团队，有良好的沟通渠道。

顾问的工作就是与客户(人)进行沟通，将自身的观点、产品及服务的优势、ERP对于业务的解决方案有效地传递给客户。

根据其切身体验，认为按照“兵马未动，粮草先行”的取胜常识，走先IRP后ERP的道路，可以事半功倍。 

制造业企业就信息系统建设达成共识：上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是趋势。

生产部门往往只管使用不管成本，觉得反正材料都在公司，肉烂在锅里，按期交货就行，管理粗放造成材料浪费严重。

王文京认为，现在是中国管理软件跑马圈地的好机会，只要符合公司业务发展方向，用友软件将在合适的时候针对合适的对象进行并购，用友为这些并购已经准备了充足的“弹药”。

能否快速增长是所有成长型企业考虑的问题，没有一家企业不希望自己能超常发展，达到自己理想的规模效应。

简单再简单！之所以说的这么简单，是因为要将ERP信息管理系统和企业的管理实践有机对接实在是太不简单了。

在火车上，看到一篇关于台湾已故去“化工大王”王永庆的短文，说的是王永庆是如何通过开米店得到第一桶金，并成就自己事业的，在这个故事中，我们看到了“细节决定成败”的最好解释。这个故事的大概故事是：王永庆从16岁开始，因为家里穷在嘉义县开了一家米店，因为开的最晚，店铺也非常偏，所以生意不好。开始使用的是上门推销的方式……

回顾一下Infor 的历年来Slogan（口号）,你应该可以看出Infor短短几年的战略不断转型，逐步明晰。

投入了多少干部员工的心血，ERP终于上线了。尘埃落定，喧嚣复归平静，一场翻天覆地的变革似乎走进了尾声。

针对大型管理软件ERP，是选择客户化定制系统还是选择成熟的套装软件？仁者见仁，智者见智。有高峰就有低谷。

企业在向成功企业学习的时候，要抓住关键，不要只是看一下成功企业对信息化的说明和演示就觉得已经学完了。