|
最新文章甲骨文与SAP：谁的ERP应用策略更好？ 分析师写道：“甲骨文公司对其应用业务的未来的设想，与其竞争对手SAP相比现在更加清晰，也更加令人信服。” ERP项目上线不是终点 尚有第“八十一难”耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了“八十难”后，还有“第九九八十一难”在考验着系统实施者的耐心和智慧，这一难就是“磨合”，也是取得“真经”的必经之途。案例：小…… [原创]ERP实施中的危机处理由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解决问题是当务之急。笔者认为应马上着手召开项目高层会议，重组项目组。…… 新旧交替生死未卜如何进行ERP版本升级原有的ERP系统已不足以支持企业流程的改变，要因应企业运筹管理的需要，版本升级就成为企业保持竞争优势的考虑之一。 转危为安：ERP实施考验实施双方智慧ERP实施中会遭遇到项目危机，给双方都带来伤害。怎样使项目起死回生，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。 用友软件：中国企业转型升级加速器信息技术协助中国企业在全球经济一体化时代转型、升级，提升中国企业的运营管理，重塑、加强企业的核心竞争力“生存，还是毁灭，这是一个问题。”世界著名的戏剧大师莎士比亚在其名作《哈姆雷特》中这句台词用在今天中国企业所面临的经济形势，再妥帖不过了。以美国次贷危机为导火索，全球经济放缓已经成为不争的事实，并从发达国家开始向新兴市场扩散。由于全球…… 中国企业转型升级加速器2008年，世界经济环境的瞬息万变与新一轮严寒的降临让每一个中国企业都面临着严峻的挑战。中国企业在高速发展中遭遇到一道门槛——建立在旧有的资源高消耗、劳动力低成本上的竞争优势已经走到了时代的尽头，企业转型升级迫在眉睫。 挽ERP狂澜之即倒 扶信息化大厦之将倾从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解决问题是当务之急。 [原创]ERP环境下内部控制系统的建立与实施信息技术带来的风险纳入新的内部控制之中，以便在内部控制方面尽量扬ERP之长，避ERP 之短。 ERP系统在制造企业生产管理流程中的研究ERP作为企业资源管理系统，最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多，企业各种物资的进出通过系统整合起来，降低了管理成本，提高了企业的综合经济效应。 中国制造企业转型升级加速器创新实践“掌控渠道，快速赢得市场”，在严峻的经济环境下，谁赢得了客户或者保住了客户谁就取得了渡过难关的先机。企业收入的来源是客户，这就已经足够说明客户经营在企业经营中的重要性了。 用友ERP：中国制造企业转型升级加速器从企业发展来看，有两条路：第一条路就是继续做鸵鸟，安于现状，走低成本、低劳动力、低附加值的方向；另一条路就是做凤凰，重新去审视我们的核心竞争力，渡过这样的转型期，最终浴火而重生。 成长型企业信息化要三思高速成长的企业不太适合用ERP去管理，成长型企业流程一直在变。相反，ERP是要把企业的工作流程及岗位固化来进行的。 [原创]顾问成长(7)-顾问要像刺客般“一击而中”？往往忽视了最基础的，顾问还是要有很强的技术能力的，或者是说顾问是基于技术能力之上才能去谈沟通与管理的。 [原创]顾问成长(6)-其貌不扬就不能做顾问？今天在总部组织一个培训会议，全国的一线顾问都过来了，颇过壮观的队伍，也都是公司未来顾问队伍中的中坚力量。培训的内容做到中午的时候，和同事在讨论最近招聘新顾问的事情。说到几个侯选人，都是属于比较难以决择的人选。因为对于公司的硬性要求可能还有一点差距，但实际能力非常不错的；还有就是能力不错，但是不太注意形象，或者是形象一般，看起来其貌不扬的，更是有些弃之可能，用…… |
|
|
|