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由于不同类型企业的管理模式不同，也难以制定一个统一的标准。因此，ERP市场上就出现了百舸争流的景象。

但在B2B成为热点，ERP“不惹人喜爱”的今天，企业如何信息化，应采取什么步骤来进行便不那么单纯了。

在经历了漫长的市场低谷后，中国ERP市场呈现出利好趋势：以ERP软件的实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。这说明，ERP在中国已从昨天的探索开始走向今天的成熟，同时，中国的ERP开发商终于明白“ERP必须为企业量体裁衣”这一适应中国国情的ERP之路。ERP的瓶颈时代 实践证明，企业全面……

然而很多人对此讳莫如深，话题都无法打开。不论软件供应商还是企业用户，国内企业似乎都害怕坦言“失败”。

微软ERP市场尚处在开发期，经过5年的市场培育，在未来3年内可能出现市场井喷。 

如果说人物绰号是一门文学上的艺术，那么ERP里面的商品品号以及其编制原则体现着一种科学的管理方法。

信息化失败永远是企业自己的错，跟软件厂商其实没多大关系。

今后ERP产品发展的一个必然趋势是，概念时髦的厂商，未必是市场应用的主导者，企业的确看重软件技术，但更关注应用。

一个项目的实施就像是一对相向跑步的两个人，只有双方的共同努力才能满足对方的要求，也就能缩短实施周期。

如何来预防和避免选型过程失控，关键是保证项目选型人员不要被厂商业务人员“搞定”。

一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。

在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。 我国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装制造国之一，因为与时尚潮流的密切接轨，使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，而……

ERP项目管理的前期因素有很多，包括企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？产品是否有生命力？

实施ERP也不是简单的复制现有的状况，一定要对现有流程的梳理和优化，加强基础管理和精益生产才能实现强化运营管理。

但往往这种“本地化”的道路，一些厂商过分的扩大ERP软件的外延，ERP软件似乎成为了任何企业管理软件的通用词汇。