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[原创]如何让你的绩效管理不再孤独

将绩效管理与运营管理分开,将人力资源部视为绩效管理的主导部门,这往往是目前大多数企业推行绩效管理时所采用的方式。

宝洁的个性化留人之道

早在19世纪80年代,宝洁就首创了一周五天工作日及利润分享制;宝洁的工资水平通常由专业咨询公司在市场调查的基础上确定,以确保具有足够的竞争力吸引和留住员工,并使20%的优秀员工保持更高的工资水平。除工资外,宝洁的福利包括退休养老、医疗、住房、人身安全意外保险等。当然,宝洁的激励手段也不仅仅限于物质层面。自我实现在宝洁,内部选拔的职位晋升比率只有5%左右,为什……

海尔那点儿人事:内外人才融合阵痛

这些“人的问题”与海尔经历的一场重大变革——信息化革命。与任何重大变革一样,海尔也正承受伴随变革而来的阵痛。 

[原创]管理研究:用驭夫术管理老板

“管理老板”听起来似乎有些冒犯,然而其用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式。

[原创]绩效管理的行事逻辑——农事规律

绩效管理体系本身也需要改进提高的,企业应对绩效管理体系中存在的不足加以改善,以使绩效管理体系更加符合企业的实际。

[原创]管理故事:兔子与胡萝卜

小时候我看过一本书叫《故事里面有哲学》,书中例举许多生活故事揭示其中的哲学道理,引人思考。兔子与胡萝卜的故事也有异曲同工之处,它揭示了管理学的道理,对企业管理有借鉴意义。1、兔王遇到的难题南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。可是最近一段时间,外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢?兔王发现,原来是一部分兔子……

[原创]打造你的职场胜任力

转换工作,是当今职场每个人必须面临的问题,职场中变化是永恒不变的真理,这是每个人必须认真思考和真诚面对的现实问题。

逐鹿薪酬外包,HR的左右手

正如维克多•雨果所说的:“一种思想的时代到来时,没有什么可以阻挡它的前进。”薪酬BPO的时代已经来到了!

如何使绩效管理深得人心

对于企业来讲,企业综合绩效决定了其在市场中的竞争力。由于在一个完全竞争的市场里,顾客可以有多种选择,因此,企业的绩效可以从顾客的需求角度来加以界定。对员工来讲,其行为产生的结果——绩效,只有满足于(内部或外部)顾客的需求(产品或服务),才能具有价值。

[原创]管理研究:老板/管理者如何克服授权的障碍

管理是一种控制性的游戏。在授权中,企业老板/管理者的工作重点就是控制。

[原创]管理研究:老板/管理者授权的九大障碍

我亲身目睹和经历许多民营企业成长过程中普遍存在的一个现象,创业的核心人物(老板)靠个人敏锐的商业知觉和个人魅力拼杀出一块事业,亲力亲为时企业运转正常,等到企业大了、业务多了、人员多了,企业的问题越来越复杂,老板看不到、盯不到的地方问题成堆,手下高管们形同虚设,事事都要请示,习惯按老板的交待做事,老板一个人掌舵开始感到力不从心了,在是否授权、如何授权上摇摆不定……

员工流失,企业能留下什么?

在核心价值员工离职已成为既定事实的情况下,领导者该如何尽可能的留住员工在企业工作中产生的巨大的知识价值?

绩效管理的逻辑顺序不可违反

绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的,如果违反了逻辑顺序,推行将遭遇困难,甚至走向反面,不但不能帮助企业改善绩效,反而制造混乱,给企业带来损失。

[原创]人事,是每个管理者的责任

管理者没有认识到人力资源开发是每个管理者的责任,而一味地依赖人力资源部,一味地推脱责任。

[原创]如何降低公司员工流失率

因员工的流失,企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下,我们结合企业实际情况,制定降低员工流失率的改善措施,如下:1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的……

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徐杰的HR之路[原创]信任员工

公司操作技能序列晋级评聘工作有序展开,根据操作流程,第一环节便是专业知识考试阶段,考试卷的编写便是第一个问题。当初设想请大学相关专业老师出题,但后来觉得学校老师……

绩效管理的筐子[原创]绩效管理,HR经理的第二..

所以,HR经理不妨把绩效管理当成自己职业生涯发展的关键“产品”加以运作,成功实现自己的第二次“创业”!

2008关键词——裁员?并购?

2008年,SaaS,SOA,虚拟化成为……