|
最新文章[原创]我的核心原创之打造你的职场胜任力 如果我不在这个公司做了，下一步我可以去哪里？如果我不做这个工作了，我还可以做什么？我能为下一个组织贡献什么价值？ [原创]打造你的职场胜任力转换工作，是当今职场每个人必须面临的问题，职场中变化是永恒不变的真理，这是每个人必须认真思考和真诚面对的现实问题。 逐鹿薪酬外包，HR的左右手正如维克多•雨果所说的：“一种思想的时代到来时，没有什么可以阻挡它的前进。”薪酬BPO的时代已经来到了！ 如何使绩效管理深得人心对于企业来讲，企业综合绩效决定了其在市场中的竞争力。由于在一个完全竞争的市场里，顾客可以有多种选择，因此，企业的绩效可以从顾客的需求角度来加以界定。对员工来讲，其行为产生的结果——绩效，只有满足于（内部或外部）顾客的需求（产品或服务），才能具有价值。 员工流失，企业能留下什么？在核心价值员工离职已成为既定事实的情况下，领导者该如何尽可能的留住员工在企业工作中产生的巨大的知识价值？ 绩效管理的逻辑顺序不可违反绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的，如果违反了逻辑顺序，推行将遭遇困难，甚至走向反面，不但不能帮助企业改善绩效，反而制造混乱，给企业带来损失。 [原创]人事，是每个管理者的责任管理者没有认识到人力资源开发是每个管理者的责任，而一味地依赖人力资源部，一味地推脱责任。 [原创]如何降低公司员工流失率因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的…… 深圳拓邦电子实施普利斯奇正eHR案例在应用的初期阶段，实现系统基础设置及基础信息的维护，以充分调动员工的积极性，并有效控制人工成本。 职业发展：企业该做什么结果是，大部分企业在职业发展管理中缺乏人力资源管理的技术支撑，使得职业发展的管理成为一纸空文。 明基逐鹿，向BPO进军企业组织以不可思议速度成长，企业为获取市场及资源，人力资源策略只能保留及维持组织核心功能，其余则要运用外部人力。 【原创】关于薪酬的二次分配在薪资分配方式上，公司执行的是二次分配的制度。即在公司薪酬总额一定的前提下，根据各个部门和业务单元的人员配置、业务目标等情况，打包确定其总薪酬额，各部门和业务单元在此薪酬额度下进行二次分配，确定部门和业务单元员工的具体薪酬，当时。每个岗位都有固定的基本工资和岗位工资额度，执行的是各自的岗位薪酬体系，二次分配更多的是在浮动工资部分，即考核工资。部门内二次分配的…… 从“荆轲刺秦王”看人才选聘在这个岗位的甄选过程中，就没有避免“人情定岗”的大忌，太子丹对秦舞阳钟爱有佳，凭主观臆断就认定他必是合适人选。 [原创]不轻易放弃员工于是我要时刻提醒自己，也要呼吁身边的每一个人，特别是我的HR同行们，珍惜你的员工，不要轻易放弃他们！ [原创]建立绩效管理体系，提升考评效率一个有效的绩效管理体系就基本搭建完成了，至于绩效管理体系是不是有效，会产生什么样的效果，那还有待实践的检验！ |
|
|
|