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最新文章[原创]企业的误区5——雇用咨询顾问干活，自己坐等现成的结果 我做了这些年的管理咨询，发现企业客户的许多管理人员有这样的认识误区：认为企业花钱聘请咨询公司就雇用咨询顾问来给企业干活的，企业的管理人员不屑于与咨询顾问一起干，而是在一旁等着现成的结果，并对结果品头论足。如果咨询结果是个标准化的产品，比如市场调查报告、行业分析报告等数据统计类的技术产品，企业确实可以坐享其成，只要问清楚数据来源和采集方式就行了。而管理咨询却不…… [原创]企业的误区6——把改变文化习惯看得太容易中国文化博大精深，生活中的点滴都能在企业管理中借鉴，古时候就有一个很有哲理的谚语“江山易改，本性难移”，说的是一个人的性格习惯一旦形成，就很难再去改变。企业是由人组成的，行为习惯跟自然人很相似，企业的一群人形成了一种习惯（也叫作文化），要想改变，也是很不容易的，改变得越迅速越剧烈，经历的痛苦越大，失败的概率越高，受损失的风险也越大。有…… [原创]企业的误区3——咨询公司向企业提交咨询报告，企业评判验收由于咨询服务不是标准化产品，也没有行业标准，企业客户不知道什么样的咨询报告是有价值的，什么样的是没价值的。就存在企业客户不满意（不满意的因素太多了），找个借口就不按合同支付咨询费。咨询公司在不断学习中成长，发现国外咨询公司是按照咨询内容、时间进度设置验收阶段，每到一个阶段提交若干报告，客户验收符合合同上的约定，就支付咨询费。于是国内咨询公司现在也流行这样提交…… [原创]企业的误区2——不顾企业自身的资源能力和文化而实施咨询方案咨询公司终归不如企业了解自己，大多是从理想的目标制定咨询方案，学院派的咨询公司更是喜欢完美方案，追求自己也不知道应用后会是什么结果的方案。如果企业不知道如何运用咨询公司的价值，简单按照咨询方案去实施，就会掉进“做咨询找死的陷阱”，麦肯锡兵败实达就是例证，实达电脑的董事长兼总裁叶龙就是决策人。据当时的实达电脑副总裁贾红兵后来说：&ldq…… [原创]企业的误区1——认为先进的标杆企业的管理方法最好企业为了发展总喜欢找一些比自己更好的知名企业做标杆，咨询公司也喜欢向企业推荐一些世界的、行业的、领先的标杆企业给企业客户作学习模仿的目标。一时间似乎形成了一种流行的管理思潮，企业和咨询公司对标杆企业管理模式认同度很高，企业常要求：你要给我找出GE、IBM、HP的管理模式来。咨询公司就忙着东找西找，找到这些公司的理念、管理模式等资料，写入方案中。企业开誓师大会…… 紫光咨询参加第九届深圳高交会AMTeam.org消息：第九届中国国际高新技术成果交易会（简称“高交会”）于2007年10月12日在深圳会展中心隆重开幕。信息化软件巨头SAP与其在亚太区的核心合作伙伴――紫光商业咨询（北京）有限公司在高交会上携手同时亮相。 随着国内企业对信息化认知日趋成熟，在引进实施信息化时，企业开始着重考虑适合的软件产品和优质的实施服务商所带来…… [原创]难道做管理咨询顾问真的要这么拼体力吗？管理咨询的职业还是很不错的，是个受人尊敬的职业，经常被企业客户的人员称做老师，即使对待员工非常苛刻的老板，也会对咨询顾问礼貌三分；不用请客户吃饭，不用为了客户高兴和项目成功陪着客户喝酒，更不用献身。我进入咨询行业，首先有人推荐看看《在安达信的日子》，那展示了作为咨询顾问过着日夜辛劳、痛苦不堪的日子，又有人说：做咨询就是把女人当作男人使唤，把男人当作牲口使唤。…… 咨询案例3——客户满意度在咨询内容之外一般咨询顾问都注重项目合同中的内容条款，只要把项目合同中的内容按照计划和时间交付给客户，客户验收了就要支付咨询费，支付完了咨询费，咨询项目就算圆满结束。企业是按照他自己的运行规律和市场变化在运作的，业务运作和管理中会出现许许多多的随机事件，都需要管理者及时决断，决断正确与否与企业的效益息息相关。虽然参与一些企业经营事务并不属于项目内容范畴，但是它与企业的经营…… 咨询案例2——咨询的价值在过程中，而不在结果我们做咨询的专业人员喜欢用我们的系统化思想去影响改变企业，但是企业人员的思维习惯和做事方法往往与我们不是一样，如果你要求他一切按照我们的思维习惯行事，让他们面对陌生的方法，他们就会缺乏自信心，无所适从，会出现“东施效颦”的现象，会适得其反。打乱了客户的原有习惯，又不能快速建立新的习惯代替旧的习惯，这对企业和企业的管理人员的经验管理都是…… 【原创】企业全面管理咨询的基础——企业管理体系作为一个优秀的管理咨询顾问，一定是在企业管理所有层面的专业知识上均有所涉及，才能够全面理解企业是如何运作如何管理的，才能将企业各个层面上单独呈现的问题前后相互联系起来，从中分析判断挖掘出隐藏在表面问题背后的深层次原因。 [原创]咨询顾问的境界咨询是一个终生学习，终生成长的职业。 [原创]咨询是一种生活方式谋生/工作和生活/爱好能否兼顾呢？这是一个令人困惑的难题，这也是我追求“咨询是一种生活方式”的原动力和出发点。 咨询案例1——企业自身的认识误区导致其买不到好的咨询服务管理咨询本来是为企业排忧解难，帮企业克服难题，现在却流行“给企业提供外表华丽的报告”，企业竟然迷迷糊糊、忽忽悠悠地为这种报告买单，而且买单的钱还不少花。难道企业是傻瓜吗？不是，是企业被自己不熟悉的现象误导，以为是花了大钱买到了大金娃娃。中国的企业以前都是自己摸索着改进自己公司里的管理，有的成功了，有的失败了，忽然有一天，一个企业看到他…… [原创]AMT咨询产品介绍_经营分析体系之四：ERP的报表为什么远远不够？我们在某快速消费品企业做经营分析体系设计，该企业实施了大型的ERP，且应用很成功，在ERP基础上，也开发了很多报表，看报表名称排列就至少翻了四个屏幕，一百多个报表。但是企业高层觉得想要的报表没有，总是在决策之前/开会之前提出一些临时的报表需求。但是实际上大部分临时报表没有发挥价值（报表编制人没有得到应用者的反馈），随着ERP的深入应用接近尾声，企业启动经营分…… AMT咨询产品_经营分析体系之三：企业经营分析体系建设的目标是什么？经营分析体系建设的目标，很简单，就是把经营分析体系三要素在企业内部实施起来。 根据经营分析体系三要素：指标与报表，分析报告以及经营分析会议，因此企业经营分析体系建设的目标是： n 设计一套经营分析的指标和报表——》企业定期计算指标值，提供各种报表； n 设计各种分析报告模板——》企业根据分析报告模板定期提交分析…… |
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