|
最新文章论文：传统管理咨询企业转型模式探讨（上）（by 陈明亮） 摘要：向以IT咨询为核心业务的现代管理咨询企业的转型是传统管理咨询企业生存和发展的需要。管理软件咨询市场潜力巨大，可以作为转型的切入口。通过向管理软件咨询业务拓展实现转型的三种可能模式是：以独立第三方身份致力于帮助企业选择最合适管理软件的“独立咨询”模式；以合作伙伴身份专注于提供某一品牌管理软件咨询的“合作咨询”模式；以管理软件开发商和咨询服务提供商双重…… 咨询不万能咨询公司由原来的一诺千金，变为现在的“无诺千金”，还是有相当大的进步；恢复了咨询本色，服务本色，这也是产业进步的标志。 何谓管理咨询？－－管理咨询的主要内容及分类(何操)管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答…… 80-20法则如何应用于在管理咨询？80-20法则如何应用于在管理咨询？何操 80-20法则被成为效率法则，实际上它的确是提高效率最重要的武器。每一个人都应该学会有效的甚至是刻意地去运用他，并且主动去帮助那些不善于运用这一法则的人更快地成长起来。主动去指出别人的问题，并且告诉他症结所在和解决方案能够更快地帮助别人成长，同时也帮助自己获得提高。 1897年，意大利经济学者帕累托在他…… 聘请咨询公司的7个步骤聘请咨询公司的7个步骤 曹力 从18家国内外顶尖的咨询公司到最后选择1家国际管理顾问公司，这是南方航空公司组织结构重组项目的投标过程。为什么南航选择咨询公司如此谨慎，流程如此繁琐？因为一旦找错或找了不合适的咨询公司，不但不能解决问题，还会引起其他隐患。所以企业在寻求咨询服务时应该尽量谨慎，并做好事先的准备与学习工作。 咨询…… 关于“甲方咨询”存在的一些误区编者按：如果你拿起一本国外管理书籍，没准是“绩效管理”的题目，或者可能是“成本管理”的题目，不管是什么，都不难找到一个章节是谈：关于这本书主题的若干误区。曾经以为，辟出一章来谈“误区”，这是国外书籍的常用套路而已，可拿到本文以后，我们在资源中心里用“误区”做关键词…… 管理咨询导航企业信息化管理咨询导航企业信息化 信息化管理咨询是企业信息化建设的前端工作，它决定了企业优化后的管理模式、信息化建设的具体内容和范围等，对于企业希望通过信息化建设来全面提升其管理水平有着十分重要的导航作用。但由于受到传统信息化建设模式的影响，许多企业对信息化管理咨询公司的定位和作用还十分模糊，甚至有人还提出，只有大型企业的信息化建设才需要信息化管理咨询的论断。…… 观点：中小企业还没到请咨询公司时候观点：中小企业还没到请咨询公司时候 姜汝祥 在近一年来的咨询中，我觉得中小企业在中国更有代表性，因为一个国家只有中小企业健康发展，才会有真正的大企业。中国目前的许多大企业都是计划体制下形成的，并没有真正经历从竞争中长大的历程，我不看好它们。我关注的是当它们中相当一部分被淘汰后，能否接上来一批有“核心竞争力”的中小企业。我最近在长江三角洲…… 信息系统项目的售前管理信息系统项目的售前管理 作者：刘学成 编者按：信息系统项目一般分为两种类型：不含软件开发的信息系统集成项目和含软件开发的信息系统集成项目。因此总的来说，项目管理的过程通常是一样的。信息系统集成项目管理一般的过程分为需求分析、项目调研、方案论证等阶段... 信息系统项目一般分为两种类型：不含软件开发的信息系统集成项目和含软件开发的信息系统集成项…… 管理实务：企业如何选管理咨询公司？管理实务：企业如何选管理咨询公司？ 深圳市全息企业管理咨询公司总经理 周坤 时下已经有越来越多的大中型企业在使用咨询顾问公司，其中有成功的案例，但也有不少失败的教训。这些案例和教训说明企业导入管理咨询并非一定是“灵丹妙药”，也很可能会“事与愿违”。因此，企业选择合适的咨询公司，是非常重要的。 企业对管理咨询公司的选择 企业…… 咨询就是实施－－访毕马威中国区总裁黄辉咨询就是实施 －－访毕马威中国区总裁黄辉 胡明沛 咨询落不到实处，方案得不到实施，正是许多咨询项目失败的根源。 最近一段时间，毕马威管理咨询中国公司正在紧锣密鼓地扩大和装修办公室。这是因为，经过6个星期的磋商，毕马威管理咨询中国公司率先展开了对安达信商业咨询中国业务与人员的合并。于是，新毕马威管理咨询在中国大陆的员工一下子…… 咨询的味道咨询的味道（上）（刘湘明 郭晋华） ---2001年4月，沉寂了几年的和光集团以两个动作强调自己的存在：其一，宣告和光创立10周年；其二，发布新战略——BSP（Business Service Platform）。关乎和光未来的BSP战略，显然被放到了帮助和光“下蹲后重新起跳”的高度上。 ---这样的战略转变在和光不是第一次。5年前，以IT产品分销为主业的和光曾经一度涉足自有品牌P…… 咨询的味道（下）（刘湘明 郭晋华）---固化 ---信息系统只是和光咨询项目的一个部分，但是却被列为和光历史上的里程碑事件之一，这足以说明信息系统对和光的影响。毕竟，在整个咨询过程中，大部分项目的影响只有参与者与管理层能够切实地感觉到，唯独信息系统的实施真正地触动到了每一个和光人，改变了每个人的工作方式、思维方式。吴力把上ERP当作和光咨询项目的一个宝贵经验：“很多咨询公司做企业改造…… 中国咨询业六大问题策划人能否再充当中国咨询业的先锋？老子说："智慧出，有大伪。"大王、大师们时时刻刻都在教诫企业家应当如何如何，这般这般，实际上，他们的综合素质与自己同时代的中国企业家们相比，只会更差，不会更好。点子大王、策划大师只是在造势方面明显高于一般企业家。所有点石成金、谋事成事的神话都带有广告性质。策划人现在仍一味用报告文学…… |
|
|
|