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我认为我是我的客户的家庭医生，我在提供咨询的过程中，对客户有了相当充分地了解，所以这些信息如果我只用一次的话就是浪费，所以我让这些知识能够保持它的生命力

他在咨询业驰骋多年，在管理、分析等方面提出了自己独到的见解；他被誉为是目前仅存的世界五大管理大师之一，他奔波在世界各地，特别是在许多东亚国家和地区担任当地的经济发展政策的顾问——他就是日本著名的管理大

二三十年，也许更长的时间之后，中国的产业环境也相对成熟，那时专业产业咨询企业将会渐渐退出历史舞台，但可以乐观预言的是，中国的管理思想依然可以与产品一样走向世界。

当前的中国咨询业还是一个缺乏理性思辩的时代，以商业为第一目标的咨询操作将咨询的本意混淆得有失本意，科学逻辑上的理性思考在这里还缺乏应有的舞台。

一个企业的成败取决于它的文化，而企业的文化则来自它的商业价值观。

数据仓库发掘商业智能价值 一家跨国企业在实施SAP ERP以后，决策层要详细了解财务运行状况，需要进一步开发财务智能。IT部门信心勃勃地领受了任务，历经三年，终于做完了数据仓库。CIO拍着胸脯说：所有的东西都在系统里面，要什么可以提供什么！财务部门疑惑地问：你们为什么没来进行调研，知道我们的需求吗？ 这就是数据驱动的数据仓库，周期长、风险……

当前问题的关键是，企业能否适时地做出决策，引入咨询，借助“外脑”来帮助自己提升价值；咨询公司能否迅速提升咨询能力，切实满足企业的咨询需求。 在对手林立，竞争日趋激烈的今天，你的企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题，此时你应该做出决策，适时引入咨询，借助“外脑”的知识和经验来帮助分析问题、解决问题，实现预期目的。 一是企业在经营和发……

随着管理咨询日益为中国企业所接受，在企业进行变革的过程中，寻求咨询公司的帮助越来越成为国内企业一种通行的做法。但是不时传来的某企业寻找咨询公司后项目失败、双方不欢而散甚至对簿公堂的案例，使得企业在选择咨询伙伴的过程中变得“谨小慎微”。很多企业都认识到咨询伙伴的选择对于企业来说是非常重要的。因为选择了一个合适的伙伴，往往就奠定了咨询项目成功的基础。然而，令……