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最新文章咨询式培训与传统培训的联系与区别 两种培训形式，无所谓优劣之分，企业在不同阶段可能采用不同的培训方法，要根据自身的需要进行选择，只选择对与合适的。 [原创]培训师九大不够敬业的行为随着市场竞争日趋激烈，社会对人力资源开发工作的逐步重视，我国培训行业获得了快速发展。培训行业快速发展，这本身是天大的好事，对国家经济腾飞，组织管理水平提升等等方面功劳着实显著。但是，由此也带来的一个负面效应就是鱼龙混杂，良莠不齐，李逵与李鬼并存，杂乱无序，恶性竞争，谁都能够摇身一变成为培训师。培训师目前已经在中国大量涌现。培训师，本来是一个非常神圣的职业，可…… 咨询公司长不大小胡很善于观察，她在自己的博客中说：“中餐的厨师一把菜刀可以玩出N个花样，西餐的厨师呢，他的刀象是万花筒，有切片的、有切丝的、有砍肉的、有打蛋的...中餐的厨师把功夫集中在心和手上，西餐把聪明才智外化在工具上，这是为什么？”其实，何止中餐呢。中国本土的咨询公司不也如此吗。我在北京做咨询十年，每次回老家，跟亲朋好友一闹磕，总有个声音问我…… 学会用咨询师的脑袋当镜子咨询师是什么东西？>>>>>> 所谓咨询师，就是运用丰富知识、专业理论、专业技能和行业经验,通过咨询、访谈、诊断等的相关技术、手段与方法,帮助企业、个人、组织、机构等客户群体寻找问题根源、提出解决建议的专业人员。比如人力资源咨询师、健康保健咨询师、职业规划咨询师、管理策划咨询师、营销推广咨询师、战略运营咨询师等等。在知识结…… [原创]哪种顾问式咨询方式对企业最有利顾问式咨询大致分为教练式、帮办式和托管式等三种模式，教练式顾问服务主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法，指导企业学习掌握管理技术方法，提高管理人员的管理技术的应用水平；帮办式顾问服务主要是结合企业的具体管理问题，指导管理人员分析管理问题、研究改进方法，进而促进企业的管理改进；托管式顾问服务主要是根据企业骨干缺位，协助企业参与经营事务，改变原有习惯，招聘、…… [原创]上班记（四十五）——介入咨询业务当时虽然开始负责发展E-WORKS的网站，但是E-WORKS的想法是在制造业信息化做出专业名气，然后获得广告收入，并利用专业知识承接咨询订单。简单的说，我们已经选择了做网站，但网站本身只是一个载体，而且是一个成本中心，一年运营成本我自己心算要达到一定规模必须有50万投入，这个是省不了的。如果网站进一步做大， 这个投入是随用户数指数增加，不过当时我们还没有认识…… 咨询公司还在忽悠概念？咨询公司和客户之间有多大差距，咨询顾问存在三个重要的劣势，三个重要的信息不对称、位置不对称和其它方面的不对称，这揭示了咨询行业的一个悖论，也揭示了当前咨询行业的一个重要问题。之所以说揭示了咨询行业的悖论，你给你的客户服务的时候，以前说一句玩笑话就是你蹬着自行车给开奔驰的人做咨询。他的江湖经验比你丰富，你怎么给这样的老板做咨询？你要比他拥有更丰富的商业经验和财…… 咨询从业人员的职业规范和道德准则我们所说的职业规范是相对于“业余”而言的．也就是人们通常所说的“业余人士不能用正确的方式做事．职业人士不能用错误的方式做事”一样。职业规范不仅要反映专业技能．也要反映他们为社会所做的贡献．即职业精神。从这一角度看．职业行为规范可以帮助职业人士清楚地认识自身使命．树立该行业的职业形象。咨询专家的职业行为往往和他的…… 咨询顾问与企业客户人们普遍认为，管理咨询顾问是一类讲着陌生语言的神秘群体，其辅助工具是制作精美的PPT幻灯片，里面充斥着2X2矩阵及其它过于复杂的图表。这种说法听上去不错，但同时也具有误导性，并越来越过时。咨询业已经历了数轮商业周期，是一个成熟的产业。很少有初次购买咨询服务的客户会被泛滥的音视频演示迷惑住。 企业客户被咨询顾问的高谈阔论“唬住”的几…… [原创]企业管理谋略：它山之石攻玉做企业的老板不容易，辛辛苦苦把企业拉扯大，非常注重抓企业的开源节流，在节省每一分钱做起，久而久之养成了节俭的习惯，虽然企业大了，原有经验不足了，企业发展吃力了，还是本着省钱，不请外援，一切靠自己动手做。终于有一天，发现同行业的某企业，其起步比自己晚，发展比自己快，自己已经由先进变后进了，终于咬牙聘请外脑了。其实并不没有谁规定了企业一定是自己不行了才请外援，而…… [原创]上班记（三十二）--PDM能否当产品卖？我原来在的开目公司现在的主流产品是PDM，也就是产品数据管理系统，说白了就是管理各种电子文档数据的系统，慢慢扩散到电子数据产生过程的管理，现在有个说法叫产品全生命周期管理（PLM），越来越复杂了。但是复杂的东西有两个问题，第一是贵，第二是难以实施，必然是项目型运做。而项目型运做的产品必然产生两大问题，第一是打项目的成本很高，对人的要求也高；第二项目回款不稳定…… [原创]企业的误区8——急于求成，想一口吃成胖子企业外请咨询公司一定是有迫切的需求，要么竞争乏术，与竞争对手距离越拉越大，不甘心；要么感觉现有发展速度太慢，渴望加快速度；要么内部不稳定，担心这样下去，凝聚力越来越弱；要么经营运转困难，不得不向外求援；“贪婪与恐惧”引发企业甘愿花一笔钱来实现老板/股东/高管的梦想，许多人即使不懂得如何辨别咨询的价值，但也要赌一把。抱着这种想法的委托人…… [原创]管理咨询真的能为企业见利见效吗管理咨询顾问又被称为企业的医生，也就是说，企业有病了，聘请管理咨询顾问来看病，顾问问诊、开药，企业按医嘱服药，就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病吗？这是许多企业的疑问。企业聘请管理咨询顾问有多种需求，第一类是老板/高管借专家的口说服其他员工，第二类是高管借专家的口向上级表达自己的意见，第三类找人帮助整理已有的经验，第四类是借专家的方案排除异己…… 麦肯锡报告：Strengthening Community and Economic Development in Minneapolis.完整体现麦肯锡的咨询思路和区域经济规划理论麦肯锡报告：Strengthening Community and Economic Development in Minneapolis.完整体现麦肯锡的咨询思路和区域经济规划理论。 [原创]售前小结如何能在最短时间让客户接受并认同你及你的产品?我想，除了产品的功能能够充分满足客户的需求外，还是要从细节感召对方，通过细节体现差异，拔高竞争门槛。所谓的细节，就是将产品所传递的专业、规范的品质融入到每个销售过程中，以及每个参与的人员的言行中。大多数我们的产品销售是给客户讲你的产品是能够帮助对方在管理上更加专业、更加规范、更加科学、更加系统，那么客户会以你讲的…… |
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