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AMT咨询许石斌:企业选软件,匹配是关键

无论是ERP还是非结构化的协同管理软件,只要与企业的业务模式、管理需求相匹配,就能很好地体现、增强企业的核心竞争能力。

ERP咨询顾问的职责

ERP项目的实施不仅资金投入大,更由于ERP项目涉及企业的日常业务,项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩,甚至影响到企业在行业内的竞争地位。 现在ERP供应商或从事ERP实施的咨询公司都会为客户提供咨询服务,咨询顾问的质量将直接影响到项目实施的成败或客户应用效果。ERP咨询顾问通常有一下几种类型:技术支持型:帮助客户安装ERP软件,并对客户进行操作培训;……

【原创】企业如何选择:电钻、钻孔还是钻孔的能力

与我接触过的人都有一种感觉:我不喜欢用专业晦涩的辞藻震慑人,而是喜欢用通俗易懂的故事感染人,这得益于我跟随柳传志四年深受的影响,我非常佩服柳总,他总结一套非常适合中国人、中国企业的管理方法,沟通从来都是深入浅出、通俗易懂,让沟通的对象能听懂明白自己的意图,把高深的战略规划和管理思想以形象化比喻的手法表达出来,让全体员工都能听懂(相比之下,习惯搬弄词藻、故弄玄……

【原创】咨询研究:全科医生还是专科医生

企业一般会自我诊断、自我解决,解决不了,只得外请管理咨询公司来看病。请什么样的医生好?看全科医生还是看专科医生?

如何先期判断咨询是否物有所值?

只要与我交流1个小时的企业,就会感受到我对企业管理分析得很透彻,他的老板问:你说的很好,分析得也很有道理,我怎么能知道你说的就是你能做到的呢?我如何知道你值你要的顾问费呢?有时候,人最痛苦的是看不透一件事物,对事物的许多细节自己没有经验可借鉴,询问朋友也得不到明确的答案,还需要对其作出决策。决策错了,轻者损失现金,重则错失机会、损失时间。目前大多数国内咨询公……

顾问式咨询模式的特点与作业流程

最近我在与企业接洽中发现许多企业对顾问式咨询不了解,甚至以为比较常见的报告式咨询是最先进的咨询方式(因为国外咨询公司一般使用这种方式,关于企业管理发展阶段与咨询模式之间的演进关系我有专门论述),需要花不少时间详细说明顾问式咨询的特点和如何开展咨询工作,在此,我把顾问式咨询的特点和作业流程阐述一下:顾问式咨询的特点: 1、咨询方式:根据企业中出现的问题,综合性……

如何保证咨询质量不背离企业初衷

企业选择什么样的咨询顾问关键看自己想要什么样的质量保证,选择对了,心想事成,事半功倍,选择错了,事倍功半,甚至缘木求鱼。

管理咨询中的企业角色

企业如何将咨询顾问或咨询公司的管理理念与方法传输到企业的基层中去,也是企业在项目实施中与后期要非常关注的问题。 

由"不上ERP等死,上了ERP找死"想到的

在ERP行业流行这样一句话,"不上ERP等死,上ERP找死",从这句话上说明了ERP的选型过程与实施过程的重要性;而想转型做ERP的渠道商们“不转型ERP等死,转型ERP找死”;也许有些朋友说我在这胡吹乱砍,在这危言耸听,但就我个人在ERP渠道领域从业这多年,感觉是有一定的道理的,下面我来加以简单的分析,希望分析不到位的地位同行朋友给……

2007管理咨询公司排名

管理咨询公司排名

企业管理咨询案例: 欲速则不达

有些企业老板对咨询的成果和改变现状的预期过于强烈,本来很好的管理策略,因为太急于求成,结果功亏于溃。

AMT咨询黄培:实现咨询成果的价值落地

战略不管有多么精明,都是死的。只有通过有序的执行,才能把战略激活。战略执行是一件知易行难的事情,需要一套科学、行之有效的战略保障体系来贯彻执行,IT系统在整个战略执行保障体系中发挥着至关重要的作用。AMT战略执行保障体系指出战略落实需要三层体系保障:第一,以会议管理、经营分析,计划预算为基础建立企业计划、执行和控制为目标的战略控制层;第二,以业务流程,岗位描……

企业咨询,费用与目标哪个更重要?

其实聘请谁做咨询是企业的权力,无可厚非,如何保证咨询带来的变革能达到预期的目的,才是企业真正需要研究和关注的。

对探索NGO/NPO运营模式的独到见解

矛盾点是人们没有注意NPO的自身特点,而按照企业的运营管理模式和观念在运营NPO,造成很大的困惑,找不到解决问题的方法。

中国管理培训行业分析报告

笔者多年从事管理培训工作,也接受过国内不同层次的管理培训课程。深感中国管理培训伴随中国市场经济的成长和加入世界经济一体的步伐进展迅速,成为众多企业改革改制、经营发展的重要催化剂。但同时因为现代管理培训毕竟也是一种舶来品,我们对它的消化吸收及本土化功夫还不到位,因而在管理培训的实践中也存在着许多问题。对这些问题加以理论上的廓清,并在此基础上探讨完善中国管理培训……

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跨国咨询公司本土化迷局

从上个世纪90年代开始,欧美知名咨询公司纷纷进驻中国,目前最活跃的跨国咨询公司有IBM全球咨询服务部……